Registreerimine ja hommikukohv

Tere tulemast!

SESSIOON 1 - KUIDAS JÄTKATA JUHTIMIST?

Uus normaalsus tarneahelajuhtimises pandeemiajärgses maailmas

Koroonakriis on näidanud, kui palju on tänapäeva globaalsete tarneahelate ökosüsteemis sõltuvust, ja jõuliselt demonstreerinud meie keerulisele ja ühendatud maailmale omaseid riske. Meid ootab ees globaalsete tarneahelate uus kujunemine. Mark arutleb oma ettekandes, milline on tarneahelate uus normaalsus pandeemiajärgses maailmas, ja toob välja kolm megatrendi, mida koroona on kiirendanud. Ta mõtiskleb, millised võiksid olla tarneahelate strateegilised prioriteedid 2025. aastal, ja toob välja võimalikud taktikalised käigud, mis aitaksid tagada tarneahelate vastupidavuse. Ettekanne vastab viiele põhiküsimusele: millised on hiljutise tarneahelakriisi peamised õppetunnid, millised kriitilised megatrendid mõjutavad märkimisväärselt uut normaalsust tarneahelate juhtimises, kuidas on tarneahelaid uuel ajastul kõige parem juhtida, millised peaksid olema tarneahela juhtimise strateegilised suunad uuel ajastul ning millised taktikalised sammud aitavad tagada tarneahelate vastupidavust.

Tarneahel kui operations´i alustala: kriisi mõju tarneahela strateegiale ja mida muuta tarneahelate juhtimises?

Tarneahela juhtimise meeskonnad olid kriisiajal eesliinil, et tagada kauba liikumine, tootmise jätkumine ja klienditellimuste täitmine. Ettekandes mõtiskleme, milline on tarneahela juhi roll ja kuidas tarneahela juhid on tõusnud otsustajate sekka. Kuidas jätkata tarneahelate juhtimist ja milliseid tööriistu tasub hoida tarneahela juhtimise tööriistade ”portfellis”, et teha paremaid otsuseid?

Kohvi- ja suhtluspaus

SESSIOON 2 - KUIDAS KOHANEDA?

HUUMi kogemus: otsused ja juhtimine saunakeriste tarneahelas

Aastaid kiiret arengut näidanud saunakeriste tootja HUUM teatas alles hiljuti, et on leidnud Ukrainast uue allhankepartneri, kes ettevõttele metallitöid tegema hakkab. HUUM kasutab oma toodete tootmiseks aga erinevate partnerite abi ning saadab oma keriseid kümnetesse riikidesse üle maailma. Ettekandes teeme põgusa ülevaate muudatustest, mida ettevõte oli viimastel aastatel sunnitud tarneahelas tegema. Teravama pilguga vaatame aga tänast päeva ja tulevikku ning uurime, milliseid võimalusi ja riske näeb ettevõte enda jaoks lähikuudel? Millised otsused ootavad tarneahela juhtimist veel ees? Miks ja kuidas jõuti Ukraina tootmispartnerini ning millised on uuele partnerile seatud ootused?

ACE Logistics Ukraine kogemus: kuidas hakkama saada mitme kriisiga korraga ja tagada kaupade liikumine?

Käimas on mitu kriisi korraga ja logistiline olukord on keeruline, kuid sellest hoolimata on sõjaline abi jõudnud rindele ja tarbijatele on suudetud tagada toodete saadavus. Kuidas on ACE selle olukorraga Ukrainas kohanenud ja pingetega toime tulnud? Kuidas hallata mitut kriisi korraga ja tagada kaupade liikumine? Milliseid õppetunde on viimased paar aastat ettevõttele andnud ning milliseid võimalusi ja riske ettevõte tulevikus näeb? Kuidas logistikaettevõtet lähiajal Ukrainas juhtida?

Elisa kogemus: lõpptarbijaseadmete tarneprotsessi muudatused läbi kriiside

Viimaste aastate üheks suuremaks probleemiks on kujunenud just prognoosimatus. Seadmete tellimuse võib küll esitada vastavalt turu nõudlusele, kuid millal kaup jõuab ja mis koguses, pole ette teada. Ettekandes kuuleme, milliseid protsesse tuli ettevõttel muuta, et keerulise olukorraga kohaneda. Kuidas ettevõte lõpptarbijaseadmete tarneahelat kriisiajal juhtis ning milliseid võimalusi ja riske näeb ettevõte lähitulevikus?

Lõuna & suhtlemispaus

SESSIOON 3 - KELLEGA JUHTIDA JA REAGEERIDA?

Tarneahela dream team ehk kuidas õiged inimesed ja oskused raskel ajal tulemuslikult ühendada?

Rasked ajad kipuvad meeskondadelt nõudma tavapärasemast suuremat panust, pingetaluvust, loominuglisust, paindlikkust ja tõhusamat koostöötamise võimet, et tagada tarneahela vastupidavus. Milline peaks olema inimeste ja omaduste kooslus ehk tõeline dream team, kes muudatused kindlalt ära juhiks? Kuidas selline võimekas meeskond kokku panna? Millised ootused see seab juhile ja juhtimiskvaliteedile?

3 kriitilist oskust ja 3 kriitilist inimest, et idu- ja klassikalise firma ühine projekt efektiivselt ära juhtida

Mida ootab idufirma kärsitu juht klassikaliselt ettevõttelt, kui ees seisab ühine arendusprojekt, mis on vaja efektiivselt käima ja lõpuni vedada? Kui iduettevõte toetub igapäevaselt investorite rahale ja peab kiirustama, et võimalikult ruttu ka ise teenima hakata, siis väljakujunenud protsesside ja toimiva ärimudeliga klassikalised ettevõtted elavad erineva rütmiga. Kuidas võiks klassikaline ettevõte kokku panna meeskonna, kellest saab arendusprojektis idufirmale partnerina vastu panna? Kes sinna kindlasti kuuluma peaks? Räägime ka kolmest olulisest oskusest, mis igapäevast tööd ja projekte kiiremini edasi viivad. Üks olulisemaid oskusi on Tarmo hinnangul just kuulamisoskus, mida on ta eraldi ise õppinud. Ettekandes jagab noor juht ka tööriistu, mis on aidanud tal paremaks kuulajaks areneda

Juhtide vestlus: tarneahela eksperdina kodust võõrsile ja tagasi

Vähe on kuulda edulugudest, kuidas eestlased rahvusvahelist karjääri teevad, aga ometi võiksime sellest rohkem teada ja inspiratsiooni koguda. Laval on rahvusvahelise kogemusega tippjuht Tuuli Tolmats-Aia, Mehhikos tehast juhtinud ja varem Skeleton Technologiese tarneahelate juhtimise valdkonna eest vastutanud Oliver Kotkas ning USAs, Hiinas ja Kesk-Euroopas töötanud tarneahelate ekspert ja tippjuht Emöke Sogenbits, kes räägivad oma loo ja selgitavad, mis ajendas neid rahvusvahelist karjääri tegema ja kodumaale naasma. Küsime, kuidas minna võõrsile ja seal ka tarneahelas tõusta? Millist küpsust ootab maailm tarneahelainimestelt? Vestlust juhib kogenud tarneahelajuht ja hankejuhtimise ekspert Hannes Laaser.

Paus & jagunemine paralleelsessioonidesse