Eesti suurim tarneahelakonverents toob kaheks päevaks kevadisse Pärnusse tarneahela erinevate funktsioonide juhid ja eksperdid, et jagada parimaid praktikaid ja suhelda kontorivabas õhkkonnas. Kahe päeva jooksul on Sul võimalus kuulata 25+ valdkonna eksperti, praktikut ja juhti, kelles hulgas on esinejaid nii Eestist kui võõrsilt.
Eesti tarneahelakogukonna suursündmus Pärnu tarneahelakonverents 2026 alamteemaga „Meie riskid ja valikud“ võtab fookusesse teema, mis puudutab meid kõiki – riskid.
Peame hakkama saama majanduskeskkonnas, mis sunnib ettevõtteid tegelema pidevate muutustega ja olema valmis erinevate riskide realiseerumiseks. Poliitika tungib tarneahelatesse, ebakindlus ja volatiilsus saadavad meid igal tööpäeval ning konkurents sunnib arendama ja otsima efektiivsemaid lahendusi. On polükriis, mis tuleb kuidagi ära juhtida, aga millised on meie valikud ja võimalused?
Konverentsil vaatame üle väliskeskkonna ehk trendid ning pöörame pilgu võimaluste leidmiseks ka meie enda ettevõtete tarneahelatele ja süsteemidele. Jagame lahendusi, ideid ja tööriistu, mis aitavad paremini valmis olla tulevikuks, muutusteks ja riskideks. Fookuses on nii trendid kui riskijuhtimine, müük ja operatsioonid, koostöö ning isiklik motivatsioon.
Tule ise või meeskonnaga kevadel kaheks päevaks Pärnusse, et luua või täiendada oma kriisijuhtimise plaani ning koguda ideid ja tööriistu oma tarneahela vastupidavuse tagamiseks.
The largest event of the Estonian supply chain community, the Pärnu Supply Chain Conference 2026, with the sub-theme “Our Risks and Choices”, focuses on a topic that concerns us all – risks.
We must cope with an economic environment that forces companies to deal with constant changes and be prepared for the realization of various risks. Politics is increasingly affecting supply chains, uncertainty and volatility accompany us every workday, and competition pushes us to develop and seek more effective solutions. It is a polycrisis that needs to be managed somehow, but what are our choices?
At the conference, we will review the external environment, including trends, and also turn our attention to finding opportunities within our own companies’ supply chains and systems. We will share solutions, ideas, and tools that help us be better prepared for the future, for changes, and for risks. The focus will be on trends as well as risk management, sales and operations, collaboration, and personal motivation.
Come alone or with your team to Pärnu in the spring for two days to create or refine your crisis management plan and gather ideas and tools to strengthen the resilience of your supply chain.
Teadmatus homse ees toidab ebakindlust ja suurendab riske. Läbimõeldud riskijuhtimise plaan ja strateegia aitavad kindlustada „seljatagust“ ja toovad rahulikuma ööune. Konverentsil tutvustame uut strateegilist lähenemist, mis aitab reaktiivselt kriisijuhtimiselt üle minna proaktiivsele süsteemile. Saad oma riskijuhtimise plaani tegemiseks kaasa praktilised tööriistad – visuaalsed mudelid, hindamistabelid ja stsenaariumipõhjad.
MÜÜK, OPERATSIOONID, TEHISINTELLEKT
Kui valmis on meie süsteemid reageerimiseks? Riskide vähendamiseks saame paremasse vormi arendada nõudluse prognoosimise, tarneahela ja varude juhtimise ning kulude kontrollimise. Konverentsil seame fookuse müügile ja operatsioonidele, mida kombineerime tehnoloogia ja tehisintellekti võimalustega. Saad võrrelda oma süsteemi ja lahendusi teiste ettevõtetega ning koguda ideid ja praktikaid enda ettevõttes S&OP-i arendamiseks.
KOOSTÖÖ JA MOTIVATSIOON
Suhtlust on tarneahelas raske üle hinnata, sest äri teevad lõpuks inimesed. Läbimõeldud ja hea suhtlus aitab osapooltel olla kursis ja laseb asjadel kiiremini juhtuda. Konverentsil räägime tarnija- ja omavaheliste suhete ning ootuste juhtimisest. Mida ootab ost müügilt või müük tootmiselt ja ostult? Millised on ettevõtete kogemused ootuste ja koostöö juhtimises? Lõpus anname nõu, kuidas keerulistel aegadel isiklikku motivatsiooni hoida.
Eesti suurim tarneahelakonverents toob kaheks päevaks kevadisse Pärnusse tarneahela erinevate funktsioonide juhid ja eksperdid, et jagada parimaid praktikaid ja suhelda kontorivabas õhkkonnas.
Avame Sulle ukse ka Pärnu kohalikesse ettevõtetesse. Silmaringi avardamiseks ja inspiratsiooni saamiseks pakume võimalust osaleda tehasekülastustel.
Ootame ka Sinu inglise keelt kõnelevat kolleegi! Lisaks inglisekeelsetele ettekannetele pakume otsetõlget ka eestikeelsetele ettekannetele.
Tee sellest meeskonnasündmus! Pärnus kohtuvad tipp- ja tarneahelajuhid, ostu- ja hankejuhid, tootmis- ja tehasejuhid, logistika- ja finantsjuhid ning teiste valdkondade eest vastutajad.
Miks külastad aastast aastasse Pärnu Tarneahelakonverentsi?
Play Video about Riina_Sikk Pärnu Tarneahelakonverentsi tagasiside
"Siin saad oma silmaringi avardada, uusi teadmisi ning kinnitust sellele, et igapäevatöös tehtud valikud on õigel teel. Oluline osa on ka õhtustel koosviibimistel."
Play Video about Martin Raud Pärnu Tarneahelakonverentsi tagasiside
"See on selline nagu juba tänaseks klassikokkutulek, et minu jaoks kõige olulisem on inimesed, kes siia kohale tulevad. Programm on alati tasemel."
Play Video about Tarmo Rais Pärnu Tarneahelakonverentsi tagasiside
"Erinevad tarneahelad, mitmekesised lähenemised ja väliskülalised annavad sellele sündmusele rahvusvahelise mastaabi."
Peaesineja. Minu plaan: trendid ja väljakutsed – kuidas juhtida tarneahelaid praeguses maailmas?
Anders Zornig Zobbe – meditsiinitehnoloogiat arendava Radiometeri globaalne tarneahelajuht, tarneahela- ja logistikaekspert (Taani)
Ettekanne on inglise keeles! Üle 23 aasta suurtes ettevõtetes tarneahelaid juhtinud Anders Zornig Zobbe jagab Pärnus ühe peaesinejana oma nägemust, mida lähiaastad tarneahelatele toovad, ja plaani, kuidas ta ise muutustele reageerida ja neid juhtida plaanib.
Trendid ja keskkond – millised arengud kujundavad tarneahela juhtimist, meie võimalusi ja valikuid lähiaastatel? Milliseid samme peame tegema, et tagada tarnekindlus ning hästi juhtiud ja paindlik tarneahel? Milline on tehisintellekti tulevik ja mõju tarneahelas ning kuidas maandada küberkuritegevusest tulenevaid ohte? Kuidas juhtida lineaarseid ja mitmetasandlisi tarneahelaid?
Plaan – milline on Andersi kui praktiku tegevusplaan lähiaastateks? Millised on praegused väljakutsed ja lahendused ning kuulikindel strateegia tulevikuks? Millised mõõdikud on tema jaoks kõige vajalikumad ja millise ülesande on ta andnud tehisintellektile?
11.00-11.45
11.00-11.45
Peaesineja. Vastupidavus kui konkurentsieelis – kuidas polükriisiajastul tarneahelaid vastupidavamaks muuta?
Nick Bailey – Supplychainrisk.io asutaja, Maerski kogemusega tarneahela strateeg ja praktik (Taani)
Ettekanne on inglise keeles! Tänapäeva tarneahelad ei seisa silmitsi üksnes riskidega, vaid opereerivad süsteemis, kus häired on kiirenevad ja tihedalt põimunud – me nimetame seda polükriisiks. Teises peaettekandes tutvustame uut strateegilist lähenemist – The Polycrisis Playbook –, mis aitab tarneahela liidritel liikuda reageerivalt kriisijuhtimiselt ennetava ja süsteemse vastupidavuse poole. Uus lähenemine tugineb tipptasemel teadusuuringutele ja päriselulistele näidetele ning käsitleb riske kui strateegiliste eeliste allikaid. See varustab kuulajad tööriistadega, mis võimaldavad keerulises olukorras enesekindlamalt juhtida.
Väärtusja kasu – näitame metoodikat, mis kaardistab teekonda „stress-käivitaja-kriis“ ja aitab hinnata riske nende mõju ja kontrollitavuse järgi ning muudab keerukused juhitavaks. Kuulajad saavad:
strateegilise selguse – liigud lineaarselt reageerimiselt kogu süsteemi hõlmava vastpupidavuse poole;
parema valmisoleku – aitame juhtidel märgata varajasi signaale, luua erinevaid tegevusstsenaarume ja tegutseda läbimõeldumalt.
Anname kaasa kohe rakendavata struktuuri, mis võimaldab:
täpsemalt määratleda muutusi polükriisis – mõistad, miks riskid võimenduvad ja ahelreaktsioone tekitavad;
kaardistada ahelreaktsioone – näidata, kuidas väikestest häiretest kasvab suur kriis;
märgata (ohu)signaale juba varakult – tuua varajasi hoiatusi reaalsetesse otsustusprotsessidesse;
keskenduda olulisele – suunata tähelepanu kõige mõjusamatele ja kontrollitavamatele riskidele;
arendada vastupidavust – koostada juhtimistasandile narratiive, mis aitavad otsuseid teha.
11.45-12.15
11.45-12.15
Suhtlus- ja kohvipaus
PARIM TARNEAHELAJUHT
12.15-12.55
12.15-12.55
„Parim tarneahelajuht 2026“ finalistide vestlusring. Kuidas juhtida tarneahelaid keerulistel aegadel?
Rainer Oja – SmartPosti operatsioonide juht ja „Parim tarneahelajuht 2026“ nominent
Tuuli Tomson – Glamoxi tarneahelajuht ja „Parim tarneahelajuht 2026“ nominent
Jani Perälä – Milrem Roboticsi tarneahelajuht ja „Parim tarneahelajuht 2026“ nominent
Konkursi „Parim tarneahelajuht 2026“ esikolmikusse jõudsid Glamoxi tarneahelajuht Tuuli Tomson, Milrem Roboticsi tarneahelajuht Jani Perälä ja SmartPosti operatsioonide juht Rainer Oja. Võitja selgub Pärnu tarneahelakonverentsil, kus finalistid astuvad üles vestlusringis ning publik saab anda oma hääle.
Vestluses arutame, kuidas juhtida tarneahelaid olukorras, kus riskid, katkestused ja muutused on muutunud igapäevaseks. Millised otsused ja juhtimisvõtted aitavad tagada tarnekindluse, efektiivsuse ja vastupidavuse ka keerulistel aegadel?
2024. aastal alguse saanud konkursi eesmärk on juhtida tähelepanu toimivate tarneahelate ning tugevate tarneahelajuhtide olulisusele ettevõtete tulemuste saavutamisel. Just neist sõltub nii organisatsioonide võimekus muutustega kohaneda kui ka kogu valdkonna areng.
12.55-13.55
12.55-13.55
Suhtlus- ja lõunapaus
MÜÜK JA OPERATSIOONID
13.55-14.00
13.55-14.00
Õpiamps. Reeglid, mis aitavad meeskonnas infol liikuda
Urmas Vaino – kommunikatsiooniekspert ja moderaator
Juhime konverentsipäeva tähelepanu korraks teemale, mis on osa meie kõigi igapäevatööst – suhtlemisele. Vajaliku ütlemata või täpsustamata jätmine võib tekitada pingeteni viiva olukorra. Anname kaasa mõned kommunikatsiooni puudutavad nõuanded, mis aitavad infol liikuda ja meeskondi ühises infoväljas hoida.
14.00-14.30
14.00-14.30
Kogemuslugu tervikplaneerimise arhitektuuri loomisest – kuidas operatsioonid müüki toetavad?
Katarzyna Rybicka-Dećko – Coca-Cola HBC Poola ja Baltikumi logistikajuht (Poola)
Ettekanne on inglise keeles! Coca-Cola HBC Poland and Baltics on üks 17 ärivaldkonnast Coca-Cola Hellenic Bottling Company tegevuses. Pärast seda, kui grupp omandas 75%-lise osaluse Coca-Cola Beverages Africa’s, on Coca-Cola HBC-st saamas mahult maailma teine Coca-Cola villija. 2026. aastal tugevdas Coca-Cola Hellenic Bottling Company oma tervikliku planeerimise (S&OP) ökosüsteemi ja tõi kõigis oma tegevusriikides nõudluse planeerimise täielikult tarneahela funktsiooni alla. See muudatus parandab otsuste tegemise kiirust, tõstab eri osakondade koostöövõimet ning võimaldab paindlikumalt reageerida turu kõikumistele. Ettevõte paneb suurt rõhku ka digitaliseerimisele – näiteks järgmise põlvkonna laolahendustele ja nutikale nägemisele (vision picking) – ning uutele automaatsetele tootmisliinidele, mis suurendavad tootmismahtu, energiatõhusust ja töökindlust. Coca-Cola HBC suurendab ka koostööd 3PL-partneritega, kes pakuvad manuaalse pakendamise teenust, ja arendab samal ajal ka automatiseeritud lahendusi. Selline lähenemine tagab paindlikkuse, ühtlase kvaliteedi ja pikaajalise väärtuse loomise kogu jaekaubanduse tarneahelas. Ettekandes jagame ettevõtte S&OP arengulugu ja kuuleme, kus näeb ettevõte parendusvõimalusi tulevikuks, et kogu tarneahel veelgi kindlamalt kriisidele vastu suudaks pidada.
14.30-14.50
14.30-14.50
Kogemuslugu AI-programmi loomisest, mis toetab nõudluse, tulu ja lao prognoosimist
Martti Kork – puidutööstuse Barrus tegevjuht
Martti Kork ootab põnevusega tulevikku, sest puidusektoris mängitakse praegu palju „kaarte“ ümber. Tarneahelas on tema sõnul riske hetkel piisavalt: poliitika, langevad raiemahud ja kaitse alla võetav metsamaa, konkurentsivõimeline toormehind, jne. Barrus on küll hästi investeeritud ja automatiseeritud, aga sellest enam ei piisa. Kliendilt raha juurde küsida ei saa ning efektiivsust tuleb otsida tarneahelast ja digitaliseerimise kaudu.
Ettevõtte to-do-listis on järjekorras 53 projekti – suur osa neist puudutab planeerimist, kus suurt rolli mängib ka tehisintellekti kasutamine.
Ettekandes näitame ja räägime:
nimekirja praegu toimivatest AI-lahendustest;
räägime samm-sammult lahti ühe tarneahela planeerimist toetava masinõppega AI-programmi juurutusloo, mis aitab prognoosida nõudlust ja müügitulu ning juhtida ladu;
näitame nimekirja to-do-lists olevatest AI- ja tarneahelaprojektidest;
hinnangust, millised saavad olema lähituleviku suuremad riskid.
14.50-15.10
14.50-15.10
Töö nõudluse ennustusega ei lõppe selle saabumisel. Kuidas juhtida kliendinõudlust ja optimaalseid laovarusid?
Marko Kostap – elektroonikatööstuse Aurightec Estonia tarneahela- ja tootmisjuht
Elektroonikatööstus Aurightec Estonia on rahvusvaheline elektroonikatootmise teenust (EMS) pakkuv ettevõte, mis keskendub keskmise mahu ja kõrge keerukusega toodetele. Neid kasutatakse tööstusautomaatikas, meditsiinis, kaitsetööstuses, lennunduses, telekommunikatsioonis ja transpordis. Praegu on ettevõttel tarneahela juhtimises kolm kõige olulisemat ülesannet: varude juhtimine, järjepideva tarnekindluse tagamine ning hankimisel varude omamise kogukulu optimeerimine.
Aurighteci nõudlusega tegelemise tööpraktika näitab, et töö nõudluse ennustustega ei lõppe nende saabumisel. Tarneahela sujuv toimimine eeldab järjepidevat operatsioonide juhtimist, valdkondadeülest koordineerimist ja piirangute ning võimaluste analüüsi.
Ettekandes jagame praktikaid, kogemusi ja põhimõtteid, mis aitavad kliendinõudluse ennustusi täpsemaks arendada, varusid kontrolli all hoida ning ühildada neid äriliste eesmärkidega.
15.10-15.30
15.10-15.30
Kuidas toimib ülireguleeritud ja piiratud tarnijate hulgaga sektoris kolmetasandiline sisseostu- ja varude juhtimise süsteem?
Jana Toompuu – lennukihooldusega tegeleva Magnetic MRO tarneahelajuht
Magnetic MRO-d on viimastel aastatel raputanud tugev turbulents. Sektor buumib, materjalide ja teenuste hinnad on tuntavalt kallinenud, igapäevast tegevust mõjutavad USA tariifid ja Ukraina sõda ning asjaolu, et ülireguleeritud lennunduses on tarnijate hulk piiratud. Tegevusalast tingituna varieeruvad oluliselt nii materjalide vajadus, tarneaegade kriitilisus kui ka varude strateegia. Ühtlasi on tegevus väga sesoonne ja materjalide maht suur – laos on pidevalt umbes 2000 tooteartiklit, mida kasutatakse kõrghooajal igas projektis. Riskide maandamiseks ja sesoonsusega toimetulekuks on ettevõte juba 2020. aastast sisseostu ja varude juhtimist arendanud ja automatiseerinud. Neli aastat tagasi hakati arendama ka AI-tuge, mida on viimase kahe aasta jooksul oluliselt edasi arendatud.
Kuidas toimib piiratud tarnijate hulgaga sektori sisseostu- ja varude juhtimise süsteem ning mida tähendab seejuures kolmetasandilisus? Milliseid tehnoloogilisi lahendusi ja tööriistu ettevõte selleks kasutab? Mis on senised võidud ehk kuidas on see aidanud leida efektiivsust ja kulude kokkuhoidu? Avaldame ka to-do-nimekirja tuleviku arendusplaanidest ja võimalikest lähiaja riskidest, mis ettevõtet mõjutada võivad.
15.30-15.50
15.30-15.50
Telia kogemuslugu: kulumudel kui tööriist, mis teeb tarneahela kulud ettevõttes läbipaistvaks ja arusaadavaks
Anneli Liiva – Telia Eesti tarneahelajuht
Timo Pipar – Telia Eesti ostu- ja tarneahela juhtimise protsessijuht
Telia kulumudel on praktiline tööriist, mis näitab, kust kulud tegelikult tekivad ning kuidas need mõjutavad ärivaldkondade kasumlikkust. Kui traditsiooniline kuluaruanne ütleb, mida me kulutame, siis kulumudel seob omavahel kulud, protsessid ja ärivaldkonnad.
Ettekandes räägime:
kuidas kulumudel toob nähtavale teenuste ja protsesside tegeliku kuluprofiili ja loob aluse kasumlikkuse juhtimiseks;
milliseid jaotusloogikaid kasutatakse kulude täpseks jagamiseks (nt tarne- ja muud teenusepõhised näitajad, rakenduste- ja ressursikulud);
kuidas kulumudel toetab tarneahela eesmärke: läbipaistvus, efektiivsus ja optimaalsed kulud.
Ettekanne pakub praktilise ja ausa vaate sellele, kuidas üks selge tööriist aitab juhtida tarneahela toimivust ja ärivaldkondade kasumlikkust läbi paremate otsuste.
15.50-16.05
15.50-16.05
Suhtlus- ja kohvipaus. Aeg liikuda töötubadesse ja tehasekülastustele
Nick Bailey – Supplychainrisk.io asutaja, Maerski kogemusega tarneahela strateeg ja praktik (Taani)
Töötuba on jätk päeva avasessiooni ettekandele „Resilience as Advantage: Thriving in the Age of the Polycrisis“, et uus strateegiline lähenemine ka praktiliselt läbi teha. Õpime, kuidas kaardistada reaalseid riske, tuvastada kriiside võimendajaid ja kavandada struktureeritud meetmeid polükriisides reageerimiseks.
Töötuba põhineb tõestatud metoodikal, mis kaardistab stress-käivitaja-kriisi-seosed ning hindab riske mõju ja juhitavuse alusel. Osaledes saad:
vajalikud tööriistad – visuaalsed mudelid, hindamismaatriksid ja stsenaariuminäited;
võimaluse rakendada uut strateegiat kohe ja kasutada oma organisatsiooni väljakutseid sisendina;
õppida koostöös teiste osalejatega – teeme grupiharjutusi ühise arusaama loomiseks;
luua strateegilise terviku, kus hange, logistika, finants ja strateegia on samal lehel;
kindlustunde, mis võimaldab juhtida vastupidavust puudutavaid arutelusid täieliku selgusega.
Pärast oskad:
kaardistama järjetikuseid riske kogu oma tarneahelas;
prioritiseerima riske nende mõju ja juhitavuse järgi;
põimima vastupidavuse meetmed planeerimisse, ülevaadetesse ja investeerimisotsustesse;
soodustama funktsioonide ülest koostööd, kasutades samu tööriistu;
16.05-17.15. Tehisintellekti ja andmete töötuba. Kuidas jõuda andmestrateegia praktiliste sammudeni, et kasvaks AI-projektide edukuse tõenäosus?
Piret Masing – OIXIO Digital, andme- ja AI-valdkonna ekspert
Paljudel ettevõtetel on sarnane probleem: puudub süsteemne lähenemine andmetele, et need oleksid kättesaadavad, kvaliteetsed ja kasutatavad. Tarneahelad muutuvad kiiresti ning ettevõtete konkurentsivõime sõltub järjest rohkem sellest, kui hästi nad kasutavad oma andmeid. Andmestrateegiast sõltub ka näiteks AI-projektide edukus.
Selles intensiivses ja praktilises töötoas aitame mõtestada, millest koosneb toimiv andme- ja AI-strateegia ning milliseid samme on vaja, et liikuda Excelitest ja üksikute andmelahenduste tasandilt süsteemse ning ärilist väärtust loova andmekultuuri suunas. Töötuba on üles ehitatud interaktiivselt: osalejad töötavad läbi päriselulisi juhtumipõhiseid stsenaariume, hindavad oma organisatsiooni valmisolekut ning koostavad esialgse tegevusraamistiku, mida on võimalik kohe oma ettevõttes rakendada.
Töötoa eesmärgid on:
määratleda õiged andmed – mis on kriitiline, mis mitte;
näidata, kuidas andmetest saab otsuseid toetav süsteem, mitte hajali andmefailide kogum;
luua arusaam sellest, milline on praktiline ja rakendatav andme- ja AI strateegia;
anda tööriistad, et hinnata enda ettevõtte küpsust ja järgmisi samme.
Osaledes saad:
esmase andme– ja AI-strateegia raamistiku ühe ettevõtte äriprotsessi kohta;
selge arusaama, millised andmed on väärtuslikud ja millised mitte;
nimekirja praktilistest sammudest, millega kohe alustada;
tööriistad organisatsiooni andmeküpsuse hindamiseks;
inspiratsiooni ja päriselulised näited, kuidas õiged andmed toetavad paremaid otsuseid;
OIXIO eksperdilt kaasa antud soovitused ja parimad praktikad.
16.05-17.45. Küberturvalisuse töötuba. Miks on tarneahelad peamine rünnakuvektor?
Livio Nimmer – OIXIO Cyber turbeaudiitor ja turvainsener
Fookuses on ohuolukorrad:
1. miks on tarneahelad praegu peamine rünnakuvektor ja mitte ainult IT-süsteemid;
2. reaaled näited ja hiljutised juhtumid, mis mõjutasid ettevõtete tegevust;
3. regulatiivsed raamistikud ja küberturbe standardid (NIS2, DORA, ISO).
Mõju äritegevusele:
1. tarneahela kaskaadiefektid: kuidas ühe tarnija rikkumine mõjutab mitut organisatsiooni.
Kolmandate osapoolte riskijuhtimine:
1. kuidas korraldada tarnijate hindamist ja pidevat järelevalvet;
2. kes vastutab tarneahela eest;
3. sõltuvuse kaardistaminst;
4. tarneahela auditeerimine;
5. geopoliitilised aspektid;
6. AI ja tarneahela riskid;
7. tarneahela küberintsidenditde käsitlemine.
Tehasekülastused:
Valida on..
16.05-17.45. Auto- ja energeetikatööstusele metallkomponente ja koostusid valmistava AQ Lasertooli Lemmetsa tehase külastus
Meid võtab vastu tegevdirektor Rain Volt
16.05-17.45. Kiirete kännupuuride arendaja ja tootja Dipperfoxi tehase külastus
Meid võtab vastu Dipperfoxi looja Tiit Talvaru
16.05-17.45. Elektroonikatööstuse Oshino Electronics Estonia uue tehase külastus
Meid võtab vastu ettevõtte juht Külli Müür
19.30-00.00
19.30-00.00
Õhtusöök ja Elvis Presley muusikaga live-kontsert Rannahotellis
Õhtusöögil saad jätkata päeval pooleli jäänud vestlusi ja arendada suhtlusvõrgustikku.
Elvis is back in the building! Saad osa The Boogie Company live-kontserdist, mis täidab restorani Elvis Presley muusikaga.
07.30-08.00
07.30-08.00
Ühine virgutav hommikujooks varajastele ärkajatele
Hommikune ühisjooks saab stardi kell 07.30 Rannahotelli eest parklast. Tule naudi ühist jooksu ja värsket mereõhku! Jooksu viib läbi Pärnu tarneahelakonverentsi programmijuht Harro Puusild.
09.00-09.30
09.00-09.30
Hommikukohv ja kogunemine
MÜÜK JA OPERATSIOONID JÄTKUB
09.30-10.10
09.30-10.10
Vestlusring. Mis on kiire hinnatõusu taga ja mida saame tarneahelas muuta, et seda pidurdada?
Kristjan Anderson – Selveri äriarvestusjuht Marika Tungel – toiduainetööstuse Orkla Eesti Kalevi tehase juht Kristo Vardja – Sanitexi jaekaubanduse võtmeklientide ja brändi osakonna juht Urmas Uudemets – Via 3L-i tegevjuht
Eesti majandust on pikalt iseloomustanud madal tarbijakindlus, kiiresti tõusvad sisend- ja jaehinnad, palgasurve ning olematu majanduskasv. Hinnatõus on viinud ka süüdlaste otsimiseni avalikus ruumis. Kas meil on poode liiga palju ja lahtiolekuajad liiga pikad? Kas kogu sortiment peab igal ajahetkel saadaval olema? Arvestades, et kampaaniatooted moodustavad täna ligikaudu 50% poodide käibest, kas võib üks probleem peituda just nendega seotud tööprotsessides? Kas probleem on allavoolu tarneahelas või hoopis selles, et oleme ääreala riik? Mis või kes tegelikult hindu kõrgel hoiab ja mida saame tarneahelas ette võtta, et olukorda muuta? Kus peituvad efektiivsuse suurendamise võimalused ja pudelikaelad, mida saaks ühiselt lahendada? Kui tõhus on tootjate, logistikafirmade ning jae- ja hulgikaupmeeste koostöö ning kus peaksime üksteisele vastu tulema?
10.10-10.40
10.10-10.40
Kuidas kõiki osapooli kaasates tarneahelat pidevalt parendada ja läbipaistvamaks muuta?
Madis Varend, Puumarketi tarneahela juht
Sõnapaari „pidev parendamine“ kuuleb sageli tootmispõrandal, aga vähem tarneahela kontekstis. Kas tarneahela disain võib olla kiire hinnatõusu süüdlane ja kas pidev parendamine võiks muuta mängu?
Ettekandes räägime:
mida tähendab pidev parendamine tarneahela kontekstis ja milline peaks olema igapäevane to-do-list;
kes sellega tegelema peaks ja kuidas kaasata kõiki osapooli;
kuidas teha parendusi ning juurutada ja hoida muutusi;
kuidas tuvastada pudelikaelu ja „pimedaid kohti“ ning neid välja juurida;
mida mõõta? Kas me ikka mõõdame õigeid või kergesti mõõdetavaid asju.
10.40-11.00
10.40-11.00
Logistikaettevõtete roll tarneahelas muutub – 3 trendi Skandinaaviast ja 3 Smartposti väljakutset
Raivo Roolaid – SmartPosti Baltikumi laologistika direktor
Klassikaliste logistikaettevõtete roll tarneahelas on muutumas. Ettevõtted otsivad kasumliku kasvu jätkumiseks ja konkurentsivõime toetamiseks võimalusi väärtusahelas tõusmiseks. Logistika- ja tarneahelaekspert Raivo Roolaid keskendub oma ettekandes trendidele ja väljakutsetele. Tema ettekanne on jagatud kaheks – esimeses pooles peegeldab ta kolme just Skandinaaviat iseloomustavat trendi, teises pooles toob ta kõrvale Smartposti kolm peamist väljakutset ja muutust, millega ettevõte praegu tegeleb.
11.00-11.30
11.00-11.30
Suhtlus- ja kohvipaus
KOOSTÖÖ TERVIKPLANEERIMISES
11.30-11.40
11.30-11.40
ÕPPETUND. 80 000eurone viga, mis pani koostöö proovile
Karol Karu – trükitööstuse Kprint müügiosakonna juht
Trükitööstus Kprint seisis eelmisel aastal silmitsi olukorraga, kus raamatute nõudlus suurenes järsult ja sellele tuli kiiresti reageerida. Ettevõte ehitas ümber isegi oma seadmed, kuid seejärel hakkasid raamatud lagunema. Meeskond pingutas klientide hoidmiseks palju, kuid kahju ulatus sellest hoolimata üle 80 000 euro, mis on väiketootja jaoks väga suur summa. Mis täpselt juhtus, kuidas meeskond olukorra lahendas ja mida see lugu koostöö kohta õpetas?
11.40-11.50
11.40-11.50
ÕPPETUND. Prognoosi ja reaalse tarbimise erinevus kutsub kolm korda aastas esile tulekustutamise efekti
Jaagup Silmet, Legrand Estonia ostu- ja planeerimistiimi juht
Tarneahelas võib tekkida olukordi, kus materjalide juhtparameetritest lähtuvalt on justkui kõik õigesti paigas, et tagada lõpptoote saadavus. Komponendid võivad olla laos olemas, kuid prognoos, mille alusel genereeritakse uusi ostutellimusi, ei vasta reaalsele müügile. Summeerituna aasta peale võib prognoos olla õige, kuid tegelikkuses toimub tarbimine teistmoodi – näiteks realiseerub nõudlus mõne üksiku suurema müügina, mitte jooksvalt väiksemate kogustena aasta jooksul. Legrandis on aastane prognoos küll ühtlaselt kuude lõikes jaotatud, kuid tegelik tarbimine koosneb kolmest suurest kõrghetkest (peak), mis tekitavad tarneahelas tulekustutamise efekti, sest tarneahel ei ole peak’iks valmis. Kuidas ettevõte sellise olukorraga hakkama saab?
Legrand on rahvusvaheline elektri- ja digitaristu lahenduste tootja, kelle toodang liigub läbi keeruka ja kiire tempoga tarneahela. Sellises keskkonnas muutuvad eriti oluliseks täpsed prognoosid ja toimiv planeerimine.
11.50-12.00
11.50-12.00
ÕPPETUND. Väike viga, mis põhjustas tarneahelas tõrkeid ja suunas koostööd tihendama
Juhan Terasmaa, HANZA Mechanics Narva tehase juht
Kriitilises projektis selgus, et ühe odava, kuid üliolulise tihendi vale materjal põhjustas kogu tarneahelas tõrkeid. Tarnija saadetud materjal ei vastanud tehnilisele spetsifikatsioonile ning erinevad osakonnad tegutsesid eelduste, mitte kontrollitud faktide põhjal. Probleem avastati alles siis, kui valmisdetailide kvaliteet hakkas kõikuma ning mitmed valed materjalipartiid olid juba tootmises kasutatud. Tagajärjeks oli ümbertöötlemine kliendi juures, ajakadu ja pinged suhtluses. Kuigi süüdlast polnud, oli selge, et protsessides oli lünki. Juhtum pani Balti klastri tarneahela meeskonna üle vaatama dokumentatsiooni, tarnijate kontrolli ja juriidilise raamistiku. Lisaks kaasati advokaadibüroo, et tugevdada tarnijate lepingulisi kohustusi ja kaitsta HANZAt tulevikus. Ettevõte sai õppetunni, et isegi väike detail võib põhjustada probleemi, kui info ei liigu. Pärast juhtumit parandati kontrolliprotsesse, tihendati koostööd ja liiguti eeldustelt faktipõhisele tööle. Milliseid muutusi ettevõte pärast seda juhtumit meeskonna koostöös täpsemalt tegi ja kuidas muutused ellu viidid?
12.00-12.30
12.00-12.30
Vestlusring. Ostmine, tootmine ja müük kui terviksüsteem – vajalik või ülemõtlemine?
Juhan Terasmaa – metallitööstus HANZA Mechanics Narva tehasejuht
Karol Karu – trükitööstuse Kprint müügiosakonna juht
Jaagup Silmet, Legrand Estonia ostu- ja planeerimistiimi juht
Avaldame ostuvaldkonna esineja peagi
Ostu-, müügi- ja tootmisfunktsioonidel võivad sageli olla erinevad eesmärgid ja mõõdikud. Vaid üksteisele aruandmisest jääb väheks ning selle asemel peaksime nõudlusele reageerimiseks suutma kõigi osapoolte koostööd sünkroniseerida ja püüdlema ühise juhtimissüsteemi poole. Vestlusringis arutame koostööd tervikplaneerimises ja otsime vastuseid mitmele küsimusele. Kas ostmine, müük ja tootmine moodustavad ühe juhtimisahela või on need pigem eraldiseisvad osakonnad? Või mõtleme siinkohal üle? Millised on meie ootused üksteisele ning kuidas arendada koostööd, luua selge juhtimine, ühised otsustusreeglid ja mõõdikud – ehk töötada tõeliselt sünkroonis?
12.30-12.50
12.30-12.50
Kuidas arendada rohkem kriisikindlamat tarnijasuhet?
Jani Perälä –Milrem Roboticsi tarneahelajuht ja „Parim tarneahelajuht 2026“ nominent
Ettekanne on inglise keeles! Milrem on näide arenduskesksest organisatsioonist, millest on nüüd saamas keerukate ja suuremahuliste projektide elluviija. Kiire kasvuga ettevõtte hankemaht tõuseb juba lähiajal 60 miljoni euroni, mis mõjutab oluliselt ka tarnijasuhtlust, andes võimaluse stabiilsemaks ja pikaajalisemaks koostööks. Samas toob see kaasa ka palju väljakutseid. Kuidas ehitada kiiret kasvu toetavat kriisikindlat tarnijasuhet?
Ettekandes keskendume Milremi tarnijasuhete juhtimise süsteemile ja räägime:
suurest pildist (strateegia ja põhimõtted, mis seni on tarnijasuhteid toetanud, ning muutused, mis ootavad ees);
muutused, väljakutsed ja uued reeglid tarnijatele (kulud, efektiivus, mitme tarnija kasutamine, kõrgemad ootused tarnekindlusele, kvaliteedile ja reageerimiskiirusele, rangemad graafikud);
tarnijasuhete inimlik pool (omavaheline suhtlemine ja probleemide lahendamine);
suurimad õppetunnid tarnijasuhetes (õnnestumised ja ebaõnnestumised).
12.50-13.15
12.50-13.15
Kuidas kaitsta tähelepanu keset katkestusi ja pidevat survet?
Jakob Gill – Produktiivsusklubi koolitaja
Tarneahela üks suuremaid riske võib olla tähelepanu hajumine. Kui fookus killustub, muutuvad ka otsused reaktiivseks ja tegelikud riskid jäävad märkamatuks. Ettekandes anname nõu, kuidas kaitsta tähelepanu nii ettevõtte kui isiklikul tasandil.
Jakobil aitab fookust ja tähelepanu hoida selge reegel: tema kõige produktiivsem aeg on hommikuti kell 9-12, mil ta keskendub teadlikult kõige olulisematele ja süvenemist vajavatele ülesannetele. Sellel ajal on ta oma aja ja tähelepanu kaitsmiseks minimeerinud kõik teavitused, kõned, meilid, chat´d ja muud segajad.
13.15-14.10
13.15-14.10
Lõuna- ja suhtluspaus
MOTIVATSIOON
14.10-14.40
14.10-14.40
Vok Bikesi ja Renaulti koostöölugu, mis annab Eesti kastirataste tootjale võimaluse saada osa autotööstuse tugevustest – tarneahelast ja tootmisest
Indrek Petjärv – kastirataste tootja Vok Bikes asutaja ja tegevjuht
Indrek Petjärve igapäevaelu on laveerimine kahe maailma vahel – ühel pool on klassikalised idufirmade mured, teisel pool tavaettevõtete väljakutsed. Motivatsiooni annab Indrekule teadmine, et tema tegevusega kaasneb mõju suurlinnade operatsioonidele – näiteks kauba liikumisele. Vok Bikesi suurim väljakutse on surve kiiresti kasvada, mis tekitab alati küsimuse, kas prognoosima peaks kahe-, kolme- või neljakordset kasvu. Idufirmalikule kiirele kasvule reageerimiseks sõlmis ettevõte eelmisel aastal lepingu, mis tõstab hüppeliselt tarneahela võimekust – autotootjast Renault Group sai Vok Bikesi tootmispartner. Nüüd plaanib Vok Bikes saada osa autotööstuse tugevustest – tootmisest ja tarneahelast. Kuidas ühiselt tarneahelat arendatakse ja juhitakse? Kuidas plaanib Vok Bikes autotööstuse tugevusi enda jaoks tööle panna? Kas koostöös lähtutakse JIT-põhimõttest ja millised on ühiselt kokku lepitud reeglid? Kuidas jõudsid ettevõtted koostööni, milliseid tingimusi teineteisele esitati ja millised on mõlema ootused?
14.40-15.15
14.40-15.15
Motivatsiooni ja kriitikahirmust vabanemise minikoolitus
Mihkel Raud – muusik, telesaatejuht ja koolitaja, kellel on ükskõik, mida temast arvatakse
Hirm teiste inimeste arvamuse ees on peamine põhjus, miks me oma plaane ellu ei julge viia. Mida küll teised mõtlevad, kui asun oma tõelisi unistusi ellu viima? Parem poolikult elada, kui ülejäänud kriitikat taluda, eks?
Mihkel Raud ütleb enda kohta, et teda ei kõiguta absoluutselt, mis teised inimesed temast arvavad või tema kohta räägivad. Huumor aitab ka kõige valusamad tõed paremini kuulajani toimetada. Hirmust teiste inimeste ees on võimalik vabaneda lihtsamalt, kui enamik arvab.
Mihkel teeb konverentsil informatiivse kriitikahirmust vabanemise motivatsioonikoolituse ja lubab, et vähemalt korra pahvatab igaüks valju häälega naerma. Samas pole sellest midagi, kui seda ei juhtu, sest edu võti peitub teiste arvamuse ignoreerimises. Tegemist on justkui minikoolitusega, mis varustab kuulaja tõhusate võtetega, mis kõige karmimagi kriitika tühiseks muudavad.
TRANSPORTATION PROCUREMENT AND DEVELOPMENT MANAGER
AQ LASERTOOL OÜ
OSTUJUHT
AQ TRAFOTEK AS
HANKEJUHT
AURIGHTEC ESTONIA AS
HEAD OF SUPPLY CHAIN & PRODUCTION
AURIGHTEC ESTONIA AS
SUPPLY PLANNING MANAGER
BALTI LOGISTIKA AS
MÜÜGIJUHT
BALTI LOGISTIKA AS
MÜÜGIJUHT
BALTIC LOGISTIC SOLUTIONS OÜ
BARRUS AS
SAEMATERJALI OSTU- JA MÜÜGIJUHT
BARRUS AS
TEGEVJUHT
BED FACTORY SWEDEN OÜ
OSTUJUHT
BUFAB BALTIC OÜ
OSTJA/LOGISTIK
BUFAB BALTIC OÜ
PIIRKONNA MÜÜGIJUHT
CHEMI-PHARM AS
OSTUJUHT
COCA-COLA HBC
COCA-COLA HBC EESTI AS
AVALIKE SUHETE JA JÄTKUSUUTLIKKUSE JUHT
COFFEE ADDRESS OÜ
VÕTMEKLIENDIHALDUR
COFFEE ADDRESS OÜ
COFFEE ADDRESS OÜ
COFFEE ADDRESS OÜ
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH
LOGISTIKADIREKTOR
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH
OPERATSIOONIDE JUHT
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH
TARNEAHELAJUHT
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH
TRANSPORDIJUHT
D.T.L. CONSUMER PRODUCTS EESTI AS
MÜÜGI- JA TURUNDUSJUHT
D.T.L. CONSUMER PRODUCTS EESTI AS
OSTU- JA LOGISTIKA SPETSIALIST
DSV AIR & SEA AS
MÜÜGIDIREKTOR
DSV AIR & SEA AS
MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS
MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS
MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS
MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS
DSV AIR & SEA AS
EESTI VARUDE KESKUS AS
HANKE- JA KVALITEEDIJUHT
EESTI VARUDE KESKUS AS
JUHATUSE LIIGE
ESPIRA OÜ
MENTOR, COACH, KOOLITAJA
EVENT CENTER OÜ
TEHNIK
EVENT CENTER OÜ
TEHNIKA PROJEKTIJUHT
EVENT CENTER OÜ
EVENT CENTER OÜ
EVENT CENTER OÜ
FLIR SYSTEMS ESTONIA OÜ
ORDER, SHIPPING AND PLANNING MANAGER
FRIGO OÜ
JUHATAJA
FRIGO OÜ
GLAMOX AS
LEAD CATEGORY MANAGER
GLAMOX AS
TARNEAHELA JUHT
HANSAB AS
MÜÜGI- JA TURUNDUSDIREKTOR
HANSAB AS
TURUNDUSSPETSIALIST
HANSAB AS
VALDKONNAJUHT (AUTOMAATSED SÜSTEEMID)
HANSAB AS
HANSAB AS
HANSAB AS
HANZA ASSEMBLY PÄRNU OÜ
OSTUJUHT
HANZA MECHANICS NARVA AS
TARNEAHELAJUHT
HANZA MECHANICS NARVA AS
TEHASE JUHT
HANZA MECHANICS TALLINN AS
HANKEJUHT/PURCHASING MANAGER
HANZA MECHANICS TALLINN AS
OSTUJUHT
HANZA MECHANICS TALLINN AS
OSTUSPETSIALIST
HANZA MECHANICS TARTU AS
BALTI KLASTRI TARNEAHELA JUHT
HANZA MECHANICS TARTU AS
HANKESPETSIALIST
HANZA MECHANICS TARTU AS
OSTJA
HANZA MECHANICS TARTU AS
OSTJA
HRX AS
MÜÜGIJUHT
HRX AS
MÜÜGIJUHT
INCAP ELECTRONICS ESTONIA OÜ
OSTJA
INCAP ELECTRONICS ESTONIA OÜ
OSTJA
INCAP ELECTRONICS ESTONIA OÜ
PURCHASING AND SOURCING MANAGER
INNOKAS MEDICAL ESTONIA OÜ
PURCHASER
INNOKAS MEDICAL ESTONIA OÜ
PURCHASER
JET EXPRESS OÜ
ERITEENUSTE JUHT
JET EXPRESS OÜ
TEGEVJUHT
JET EXPRESS OÜ
ÄRIARENDUSJUHT
K-PRINT OÜ
ARENDUSJUHT
K-PRINT OÜ
MÜÜGIOSAKONNA JUHT
KAUBAMAJA AS
LOGISTIKAJUHT
KIILTO EESTI OÜ
LAOJUHATAJA
KIILTOCLEAN OÜ
OSTUJUHT
KÜHNE + NAGEL AS
MÜÜGIJUHT
LASITA MAJA OÜ
PROKURIST
LEGRAND ESTONIA OÜ
HANKESPETSIALIST
LEGRAND ESTONIA OÜ
LAOJUHATAJA
LEGRAND ESTONIA OÜ
OSTU JA PLANEERIMISTIIMI JUHT
LEGRAND ESTONIA OÜ
OSTUSPETSIALIST
LEGRAND ESTONIA OÜ
PROCUREMENT CATEGORY MANAGER
LEGRAND ESTONIA OÜ
PROCUREMENT CATEGORY MANAGER
LOGISTIKA PLUSS OÜ
MÜÜGIDIREKTOR, JUHATUSE LIIGE
LOOV ORGANIC OÜ
LOGISTIKAJUHT
LOOV ORGANIC OÜ
TARNEAHELAJUHT
MAAG FOOD OÜ
MAGNETIC MRO AS
OSTUJUHT
MAGNETIC MRO AS
SUPPLY CHAIN MANAGER
MAGNUM LOGISTICS OÜ
JUHATUSE LIIGE
MAGNUM LOGISTICS OÜ
LOGISTIKAJUHT
MAGNUM LOGISTICS OÜ
METEC CNC OÜ
JUHATUSE LIIGE
MILREM ROBOTICS
OSTUJUHT
MILREM ROBOTICS
MISTRA-AUTEX AS
MISTRA-AUTEX AS
MISTRA-AUTEX AS
MULTIVAC OY EESTI FILIAAL OÜ
MÜÜGIJUHT
MUSTU OÜ
PRODUTSENT, VIDEOGRAAF, TEGEVJUHT
MYDELLO OÜ
MÜÜGIJUHT
MYDELLO OÜ
SALES MANAGER
NEFAB PACKAGING OÜ
KLIENDIHALDUR
NEFAB PACKAGING OÜ
PURCHASING SPECIALIST
NEFAB PACKAGING OÜ
SPETSIALIST
NEFAB PACKAGING OÜ
NETT AS
OSTUJUHT
NEWSBAKER OÜ
FOTOGRAAF
NG LOGISTICS OÜ
JUHATAJA/JUHATUSE LIIGE
NG LOGISTICS OÜ
LOGISTIKAKESKUSE JUHT
NG LOGISTICS OÜ
NORCAR-BSB EESTI AS
OSTUJUHT
NORDIC SHELTER PRODUCTION OÜ
NORDIC SHELTER PRODUCTION OÜ
NORDIC SPEDITION OÜ
JUHATUSE LIIGE
NORDIC SPEDITION OÜ
NORDIC SPEDITION OÜ
NORDIC SPEDITION OÜ
NORDICS FULFILLMENT OÜ
JUHATUSE LIIGE
NORMA AS
OSTU- JA LOGISTIKADIREKTOR
NORMA AS
NOTE PÄRNU OÜ
OSTUJUHT
NOTE PÄRNU OÜ
TARNEAHELAJUHT
NP CENTRAL OÜ
OSTU- JA LOGISTIKAJUHT
NP CENTRAL OÜ
TOOTMISE- JA LOGISTIKA ASSISTENT
OIXIO DIGITAL AS
ERP ÄRIJUHT
OIXIO DIGITAL AS
MÜÜGI- JA TURUNDUSDIREKTOR
OIXIO DIGITAL AS
STRATEEGILISTE ÄRISUHETE PARTNER
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
ORKLA EESTI AS
KALEVI TEHASE JUHT
ORKLA EESTI AS
LOGISTIKAJUHT ORKLA EESTI
ORKLA EESTI AS
TOOTMISJUHT
OSHINO ELECTRONICS ESTONIA OÜ
TEGEVJUHT
PREMIUM BRANDS OÜ
ARENDUSJUHT
PREMIUM BRANDS OÜ
TOOTEARENDUS- JA TARNEAHELAJUHT
PRIMUS EESTI OÜ
TEHASE JUHT
PRODUKTIIVSUSKLUBI OÜ
AJAPLANEERIMISE TREENER
PROMENS RÕNGU AS
OSTUJUHT
PROVIDEU ASSEMBLY OÜ
OSTUJUHT
PRYSMIAN GROUP BALTICS AS
PLANEERIMISJUHT
PRYSMIAN GROUP BALTICS AS
TARNEAHELA JUHT
PUHASTUSIMPORT OÜ
OSTUJUHT
PUUMARKET AS
ÄRIMÜÜGIDIREKTOR
PUUMARKET AS
RABACONDA OÜ
JUHATUSE LIIGE
RABACONDA OÜ
TARNEAHELAJUHT
RADIOMETER
RIIGI KAITSEINVESTEERINGUTE KESKUS
HANKEBÜROO JUHT
RIIGI KAITSEINVESTEERINGUTE KESKUS
OSTU PROJEKTIJUHT
RIIGI KAITSEINVESTEERINGUTE KESKUS
RUUKKI PRODUCTS AS
BALTIKUMI ÄRIVALDKONNA JUHT
RUUKKI PRODUCTS AS
EHSQ MANAGER
RUUKKI PRODUCTS AS
PIIRKONNA MÜÜGIJUHT
RUUKKI PRODUCTS AS
SAINT-GOBAIN GLASS ESTONIA SE
MUU JUHT
SAINT-GOBAIN GLASS ESTONIA SE
SALVEST AS
LAO- JA TELLIMUSTE JUHT
SALVEST AS
TOOTMISJUHT
SANITEX OÜ
JAEKAUBANDUSE VÕTMEKLIENTIDE JA BRÄNDI OSAKONNA JUHT
SANITEX OÜ
KATEGOORIAJUHT
SANITEX OÜ
VANEMTOOTEJUHT
SCAN SHIPPING OÜ
ARENDUSJUHT
SCANFIL OÜ
TAKTIKALINE OSTJA
SCANFIL OÜ
TARNEAHELAJUHT
SCANIA EESTI AS
PÄRNU OSAKONNA JUHATAJA
SCANIA EESTI AS
TEENINDUSE MÜÜGIKONSULTANT
SELVER AS
ÄRIARVESTUSE JUHT
SHORE LINK OÜ
OSTUJUHT
SMARTEN LOGISTICS AS
MÜÜGIOSAKONNA JUHT
SMARTEN LOGISTICS AS
TEGEVJUHT
SMARTPOSTI OÜ
LAOLOGISTIKA DIREKTOR
SMARTPOSTI OÜ
OPERATSIOONIDE JUHT
SMARTPOSTI OÜ
TOOTEJUHT
SMARTPOSTI OÜ
WAREHOUSE MANAGER
SMARTPOSTI OÜ
SPARKER OÜ
DIPPERFOX/SPARKER OMANIK
SPELI BALTIC OÜ
JUHATUSE LIIGE
STERA TECHNOLOGIES AS
OSTUJUHT
STONERIDGE ELECTRONICS AS
LOGISTIKAJUHT
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
SYNLAB EESTI OÜ
OSTUJUHT
TALLINK DUTY FREE AS
TRANSPORDIJUHT
TALLINK DUTY FREE AS
TUGITEENUSTE JUHT
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL
PROFESSOR, OSTU- JA HANKEKORRALDUSE ÕPPEKAVA JUHT
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL
TAMMER OÜ
TARNEAHELAJUHT
TELIA EESTI AS
TARNEAHELA ARENDUSJUHT
TELIA EESTI AS
TARNEAHELA JUHT
TELIA EESTI AS
TARNEAHELA PROTSESSIJUHT
TELIA EESTI AS
THE SIGNAL HOUSE
THREOD SYSTEMS AS
TARNEAHELA SPETSIALIST
THREOD SYSTEMS AS
TARNEAHELAJUHT
THREOD SYSTEMS AS
TOODE AS
OSTUJUHT (TALLINN JA HARJUMAA)
VIA 3L OÜ
EI TÖÖTA SIIN ENAM
VIČIUNAI BALTIC OÜ
LOGISTIKADIREKTOR
VKG KAEVANDUSED OÜ
VOK BIKES FLEET OÜ
JUHATUSE LIIGE
VOK BIKES FLEET OÜ
SUPPLY CHAIN LEAD
WENDRE AS
TARNEAHELA JUHT
WIIMA LOGISTICS OÜ
COUNTRY MANAGER
WISA PLYWOOD OÜ
JÄRELTÖÖTLUSE KOORDINAATOR
WISA PLYWOOD OÜ
LOGISTIKAJUHT
WISA PLYWOOD OÜ
OSTUSPETSIALIST
WÜRTH ELEKTRONIK OÜ
MÜÜGIJUHT
ÄRIPÄEV AS
DIGITURUNDUSE PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS
KONVERENTSIKESKUSE PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS
KORRALDUS
ÄRIPÄEV AS
KORRALDUS
ÄRIPÄEV AS
LOGISTIKAUUDISED.EE JUHT-TOIMETAJA
ÄRIPÄEV AS
PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS
PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS
TÖÖSTUSE- JA LOGISTIKAKONVERENTSIDE PROGRAMMIJUHT
ÄRIPÄEV AS
TÖÖSTUSUUDISED.EE JUHT
ÄRIPÄEV AS
ÄRIPÄEVA KONVERENTSIDE ARENDUSJUHT
ÄRIPÄEV AS
ÜRITUSKORRALDUSE TIIMIJUHT
A. LE COQ AS OSTUJUHT
ABB AS PROCUREMENT MANAGER, BALTICS
ABB AS PROCUREMENT SPECIALIST
ABB AS PROCUREMENT SPECIALIST
ABB AS REGIONAL CATEGORY MANAGER
ABB AS SUPPLY PLANNER
ABB AS SUPPLY PLANNER
ABERG EXPRESS OÜ MÜÜGIDIREKTOR
ACE LOGISTICS ESTONIA AS MÜÜGI- JA TURUNDUSJUHT
ACE LOGISTICS ESTONIA AS MÜÜGI- JA TURUNDUSJUHT
AGROVARU AS PÕHJA-EESTI MÜÜGIESINDAJA
AGROVARU AS TEGEVJUHT
AJ TOOTED AS PROJEKTIMÜÜGI MÜÜGIESINDAJA
AJ TOOTED AS
AKZO NOBEL BALTICS AS LOGISTIKAJUHT
ALAS-KUUL AS OSTU-LOGISTIKAJUHT
ALAS-KUUL AS OSTU-LOGISTIKASPETSIALIST
ALAS-KUUL AS OSTUSPETSIALIST
ALAS-KUUL AS VARUDEJUHT
ANDRES GLASS SOLUTIONS OÜ OSTUJUHT
ANORA ESTONIA AS LAOJUHT
ANORA ESTONIA AS TEHASE JUHT
ANORA ESTONIA AS TRANSPORTATION PROCUREMENT AND DEVELOPMENT MANAGER
AQ LASERTOOL OÜ OSTUJUHT
AQ TRAFOTEK AS HANKEJUHT
AURIGHTEC ESTONIA AS HEAD OF SUPPLY CHAIN & PRODUCTION
AURIGHTEC ESTONIA AS SUPPLY PLANNING MANAGER
BALTI LOGISTIKA AS MÜÜGIJUHT
BALTI LOGISTIKA AS MÜÜGIJUHT
BALTIC LOGISTIC SOLUTIONS OÜ
BARRUS AS SAEMATERJALI OSTU- JA MÜÜGIJUHT
BARRUS AS TEGEVJUHT
BED FACTORY SWEDEN OÜ OSTUJUHT
BUFAB BALTIC OÜ OSTJA/LOGISTIK
BUFAB BALTIC OÜ PIIRKONNA MÜÜGIJUHT
CHEMI-PHARM AS OSTUJUHT
COCA-COLA HBC
COCA-COLA HBC EESTI AS AVALIKE SUHETE JA JÄTKUSUUTLIKKUSE JUHT
COFFEE ADDRESS OÜ VÕTMEKLIENDIHALDUR
COFFEE ADDRESS OÜ
COFFEE ADDRESS OÜ
COFFEE ADDRESS OÜ
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH LOGISTIKADIREKTOR
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH OPERATSIOONIDE JUHT
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH TARNEAHELAJUHT
COOP EESTI KESKÜHISTU TÜH TRANSPORDIJUHT
D.T.L. CONSUMER PRODUCTS EESTI AS MÜÜGI- JA TURUNDUSJUHT
D.T.L. CONSUMER PRODUCTS EESTI AS OSTU- JA LOGISTIKA SPETSIALIST
DSV AIR & SEA AS MÜÜGIDIREKTOR
DSV AIR & SEA AS MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS MÜÜGIJUHT
DSV AIR & SEA AS
DSV AIR & SEA AS
EESTI VARUDE KESKUS AS HANKE- JA KVALITEEDIJUHT
EESTI VARUDE KESKUS AS JUHATUSE LIIGE
ESPIRA OÜ MENTOR, COACH, KOOLITAJA
EVENT CENTER OÜ TEHNIK
EVENT CENTER OÜ TEHNIKA PROJEKTIJUHT
EVENT CENTER OÜ
EVENT CENTER OÜ
EVENT CENTER OÜ
FLIR SYSTEMS ESTONIA OÜ ORDER, SHIPPING AND PLANNING MANAGER
FRIGO OÜ JUHATAJA
FRIGO OÜ
GLAMOX AS LEAD CATEGORY MANAGER
GLAMOX AS TARNEAHELA JUHT
HANSAB AS MÜÜGI- JA TURUNDUSDIREKTOR
HANSAB AS TURUNDUSSPETSIALIST
HANSAB AS VALDKONNAJUHT (AUTOMAATSED SÜSTEEMID)
HANSAB AS
HANSAB AS
HANSAB AS
HANZA ASSEMBLY PÄRNU OÜ OSTUJUHT
HANZA MECHANICS NARVA AS TARNEAHELAJUHT
HANZA MECHANICS NARVA AS TEHASE JUHT
HANZA MECHANICS TALLINN AS HANKEJUHT/PURCHASING MANAGER
HANZA MECHANICS TALLINN AS OSTUJUHT
HANZA MECHANICS TALLINN AS OSTUSPETSIALIST
HANZA MECHANICS TARTU AS BALTI KLASTRI TARNEAHELA JUHT
HANZA MECHANICS TARTU AS HANKESPETSIALIST
HANZA MECHANICS TARTU AS OSTJA
HANZA MECHANICS TARTU AS OSTJA
HRX AS MÜÜGIJUHT
HRX AS MÜÜGIJUHT
INCAP ELECTRONICS ESTONIA OÜ OSTJA
INCAP ELECTRONICS ESTONIA OÜ OSTJA
INCAP ELECTRONICS ESTONIA OÜ PURCHASING AND SOURCING MANAGER
INNOKAS MEDICAL ESTONIA OÜ PURCHASER
INNOKAS MEDICAL ESTONIA OÜ PURCHASER
JET EXPRESS OÜ ERITEENUSTE JUHT
JET EXPRESS OÜ TEGEVJUHT
JET EXPRESS OÜ ÄRIARENDUSJUHT
K-PRINT OÜ ARENDUSJUHT
K-PRINT OÜ MÜÜGIOSAKONNA JUHT
KAUBAMAJA AS LOGISTIKAJUHT
KIILTO EESTI OÜ LAOJUHATAJA
KIILTOCLEAN OÜ OSTUJUHT
KÜHNE + NAGEL AS MÜÜGIJUHT
LASITA MAJA OÜ PROKURIST
LEGRAND ESTONIA OÜ HANKESPETSIALIST
LEGRAND ESTONIA OÜ LAOJUHATAJA
LEGRAND ESTONIA OÜ OSTU JA PLANEERIMISTIIMI JUHT
LEGRAND ESTONIA OÜ OSTUSPETSIALIST
LEGRAND ESTONIA OÜ PROCUREMENT CATEGORY MANAGER
LEGRAND ESTONIA OÜ PROCUREMENT CATEGORY MANAGER
LOGISTIKA PLUSS OÜ MÜÜGIDIREKTOR, JUHATUSE LIIGE
LOOV ORGANIC OÜ LOGISTIKAJUHT
LOOV ORGANIC OÜ TARNEAHELAJUHT
MAAG FOOD OÜ
MAGNETIC MRO AS OSTUJUHT
MAGNETIC MRO AS SUPPLY CHAIN MANAGER
MAGNUM LOGISTICS OÜ JUHATUSE LIIGE
MAGNUM LOGISTICS OÜ LOGISTIKAJUHT
MAGNUM LOGISTICS OÜ
METEC CNC OÜ JUHATUSE LIIGE
MILREM ROBOTICS OSTUJUHT
MILREM ROBOTICS
MISTRA-AUTEX AS
MISTRA-AUTEX AS
MISTRA-AUTEX AS
MULTIVAC OY EESTI FILIAAL OÜ MÜÜGIJUHT
MUSTU OÜ PRODUTSENT, VIDEOGRAAF, TEGEVJUHT
MYDELLO OÜ MÜÜGIJUHT
MYDELLO OÜ SALES MANAGER
NEFAB PACKAGING OÜ KLIENDIHALDUR
NEFAB PACKAGING OÜ PURCHASING SPECIALIST
NEFAB PACKAGING OÜ SPETSIALIST
NEFAB PACKAGING OÜ
NETT AS OSTUJUHT
NEWSBAKER OÜ FOTOGRAAF
NG LOGISTICS OÜ JUHATAJA/JUHATUSE LIIGE
NG LOGISTICS OÜ LOGISTIKAKESKUSE JUHT
NG LOGISTICS OÜ
NORCAR-BSB EESTI AS OSTUJUHT
NORDIC SHELTER PRODUCTION OÜ
NORDIC SHELTER PRODUCTION OÜ
NORDIC SPEDITION OÜ JUHATUSE LIIGE
NORDIC SPEDITION OÜ
NORDIC SPEDITION OÜ
NORDIC SPEDITION OÜ
NORDICS FULFILLMENT OÜ JUHATUSE LIIGE
NORMA AS OSTU- JA LOGISTIKADIREKTOR
NORMA AS
NOTE PÄRNU OÜ OSTUJUHT
NOTE PÄRNU OÜ TARNEAHELAJUHT
NP CENTRAL OÜ OSTU- JA LOGISTIKAJUHT
NP CENTRAL OÜ TOOTMISE- JA LOGISTIKA ASSISTENT
OIXIO DIGITAL AS ERP ÄRIJUHT
OIXIO DIGITAL AS MÜÜGI- JA TURUNDUSDIREKTOR
OIXIO DIGITAL AS STRATEEGILISTE ÄRISUHETE PARTNER
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
OIXIO DIGITAL AS
ORKLA EESTI AS KALEVI TEHASE JUHT
ORKLA EESTI AS LOGISTIKAJUHT ORKLA EESTI
ORKLA EESTI AS TOOTMISJUHT
OSHINO ELECTRONICS ESTONIA OÜ TEGEVJUHT
PREMIUM BRANDS OÜ ARENDUSJUHT
PREMIUM BRANDS OÜ TOOTEARENDUS- JA TARNEAHELAJUHT
PRIMUS EESTI OÜ TEHASE JUHT
PRODUKTIIVSUSKLUBI OÜ AJAPLANEERIMISE TREENER
PROMENS RÕNGU AS OSTUJUHT
PROVIDEU ASSEMBLY OÜ OSTUJUHT
PRYSMIAN GROUP BALTICS AS PLANEERIMISJUHT
PRYSMIAN GROUP BALTICS AS TARNEAHELA JUHT
PUHASTUSIMPORT OÜ OSTUJUHT
PUUMARKET AS ÄRIMÜÜGIDIREKTOR
PUUMARKET AS
RABACONDA OÜ JUHATUSE LIIGE
RABACONDA OÜ TARNEAHELAJUHT
RADIOMETER
RIIGI KAITSEINVESTEERINGUTE KESKUS HANKEBÜROO JUHT
RIIGI KAITSEINVESTEERINGUTE KESKUS OSTU PROJEKTIJUHT
RIIGI KAITSEINVESTEERINGUTE KESKUS
RUUKKI PRODUCTS AS BALTIKUMI ÄRIVALDKONNA JUHT
RUUKKI PRODUCTS AS EHSQ MANAGER
RUUKKI PRODUCTS AS PIIRKONNA MÜÜGIJUHT
RUUKKI PRODUCTS AS
SAINT-GOBAIN GLASS ESTONIA SE MUU JUHT
SAINT-GOBAIN GLASS ESTONIA SE
SALVEST AS LAO- JA TELLIMUSTE JUHT
SALVEST AS TOOTMISJUHT
SANITEX OÜ JAEKAUBANDUSE VÕTMEKLIENTIDE JA BRÄNDI OSAKONNA JUHT
SANITEX OÜ KATEGOORIAJUHT
SANITEX OÜ VANEMTOOTEJUHT
SCAN SHIPPING OÜ ARENDUSJUHT
SCANFIL OÜ TAKTIKALINE OSTJA
SCANFIL OÜ TARNEAHELAJUHT
SCANIA EESTI AS PÄRNU OSAKONNA JUHATAJA
SCANIA EESTI AS TEENINDUSE MÜÜGIKONSULTANT
SELVER AS ÄRIARVESTUSE JUHT
SHORE LINK OÜ OSTUJUHT
SMARTEN LOGISTICS AS MÜÜGIOSAKONNA JUHT
SMARTEN LOGISTICS AS TEGEVJUHT
SMARTPOSTI OÜ LAOLOGISTIKA DIREKTOR
SMARTPOSTI OÜ OPERATSIOONIDE JUHT
SMARTPOSTI OÜ TOOTEJUHT
SMARTPOSTI OÜ WAREHOUSE MANAGER
SMARTPOSTI OÜ
SPARKER OÜ DIPPERFOX/SPARKER OMANIK
SPELI BALTIC OÜ JUHATUSE LIIGE
STERA TECHNOLOGIES AS OSTUJUHT
STONERIDGE ELECTRONICS AS LOGISTIKAJUHT
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
STONERIDGE ELECTRONICS AS
SYNLAB EESTI OÜ OSTUJUHT
TALLINK DUTY FREE AS TRANSPORDIJUHT
TALLINK DUTY FREE AS TUGITEENUSTE JUHT
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL PROFESSOR, OSTU- JA HANKEKORRALDUSE ÕPPEKAVA JUHT
TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOL
TAMMER OÜ TARNEAHELAJUHT
TELIA EESTI AS TARNEAHELA ARENDUSJUHT
TELIA EESTI AS TARNEAHELA JUHT
TELIA EESTI AS TARNEAHELA PROTSESSIJUHT
TELIA EESTI AS
THE SIGNAL HOUSE
THREOD SYSTEMS AS TARNEAHELA SPETSIALIST
THREOD SYSTEMS AS TARNEAHELAJUHT
THREOD SYSTEMS AS
TOODE AS OSTUJUHT (TALLINN JA HARJUMAA)
VIA 3L OÜ EI TÖÖTA SIIN ENAM
VIČIUNAI BALTIC OÜ LOGISTIKADIREKTOR
VKG KAEVANDUSED OÜ
VOK BIKES FLEET OÜ JUHATUSE LIIGE
VOK BIKES FLEET OÜ SUPPLY CHAIN LEAD
WENDRE AS TARNEAHELA JUHT
WIIMA LOGISTICS OÜ COUNTRY MANAGER
WISA PLYWOOD OÜ JÄRELTÖÖTLUSE KOORDINAATOR
WISA PLYWOOD OÜ LOGISTIKAJUHT
WISA PLYWOOD OÜ OSTUSPETSIALIST
WÜRTH ELEKTRONIK OÜ MÜÜGIJUHT
ÄRIPÄEV AS DIGITURUNDUSE PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS KONVERENTSIKESKUSE PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS KORRALDUS
ÄRIPÄEV AS KORRALDUS
ÄRIPÄEV AS LOGISTIKAUUDISED.EE JUHT-TOIMETAJA
ÄRIPÄEV AS PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS PROJEKTIJUHT
ÄRIPÄEV AS TÖÖSTUSE- JA LOGISTIKAKONVERENTSIDE PROGRAMMIJUHT
ÄRIPÄEV AS TÖÖSTUSUUDISED.EE JUHT
ÄRIPÄEV AS ÄRIPÄEVA KONVERENTSIDE ARENDUSJUHT
ÄRIPÄEV AS ÜRITUSKORRALDUSE TIIMIJUHT
HÕBETOETAJA
Osalemise tingimused:
Korraldaja jätab endale õiguse teha ajakavas muudatusi. Osaleja infokirja saadame registreerimisel antud e-posti aadressil nädal enne konverentsi. Küsimuste korral võtke palun ühendust projektijuhiga e-posti aadressil: [email protected] või telefonil 53405426.
Konverentsile sissepääs on nime alusel. Osaleja saab registreerimislauast kaelakaardi, mida palume kanda kogu konverentsi aja. Kaelakaardiga pääseb ka õhtusöögile.
Konverentsi eel saadame osalejatele infokirja. Kui Sa ei ole mõned päevad enne toimumispäeva osaleja infokirja kätte saanud (võib maanduda ka junk-postkasti), võta palun ühendust projektijuhiga.
Osaluspakett sisaldab:
2-päevast saalipiletit ja toitlustust mõlemal konverentsipäeval
töötubade või tehaste külastust
pidu ja õhtusööki 1. konverentsipäva õhtul Rannahotelli restoranis
slaidide ja salvestuste järelvaatamist 30 päeva jooksul pärast konverentsi
Tiimiga osalemine:
Kui oled suurema meeskonnaga tulemas, siis kirjuta kiri konverentsi juhile Harro Puusillale, [email protected]
Majutus:
Majutust saab koos osaluspaketiga broneerida, kuni tube jätkub. Majutuse tühistamiseks palume teavitada projektijuhti e-posti teel vähemalt 5 tööpäeva enne konverentsi. Kui teavitate tühistamisest hiljem või unustate seda teha, ei ole majutust võimalik tühistada.
Tühistamine:
Arve tähtajaks tasumata jätmine ei tühista automaatselt osalemist. Kui Sa ei saa mingil põhjusel osaleda, palume mitteosalemisest kirjalikult teada anda projektijuhile või e-posti aadressil [email protected] või telefonil 667 0099 vähemalt 10 tööpäeva enne ürituse toimumist. Sellisel juhul tagastame laekunud osalustasu või tühistame veel tasumata arve. Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne konverentsi kuulub tasumisele 50% arvest. Kui teatad mitteosalemisest hiljem või unustad teatada, osalustasu ei tagastata ja tasumisele kuulub 100% arvest.
Korraldaja võib üritusel teha pilte, videoid ja helisalvestisi ning jagada neid nii osalejatega kui ka avalikes meediakanalites, samuti kasutada sarnaste ürituste turundamiseks.
Täpsemat teavet andmete kasutamise kohta leiab Äripäeva Privaatsustingimustest.
Veebiseminari materjalide ja sisu kopeerimine, salvestamine, reprodutseerimine või levitamine on ilma AS Äripäeva kirjaliku nõusolekuta keelatud.
Reklaam:
Kui soovite tutvustada oma ettevõtet konverentsil, siis võtke ühendust [email protected] või 667 0105
