32. Pärnu Juhtimiskonverents
13. - 14. mai 2027 | Pärnu Kontserdimajas
2026. aasta Pärnu Juhtimiskonverentsi info:
Pärnu Juhtimiskonverents 2026 – Tasakaal!
2-päevasel Eesti tippjuhtide konverentsil keskendume juhi ühele suurimale igapäevasele väljakutsele – tasakaalu leidmisele muutuvas maailmas.
Kuidas leida tasakaalu töö ja isikliku elu, meeskonna juhtimise ja spetsialisti rolli, muutuste elluviimise ja stabiilsuse säilitamise, tehnoloogia ja inimlikkuse, aga ka organisatsiooni sisse ja ühiskonda laiemalt panustamise vahel?
Kuulame kogemuslugusid, kuidas meeletu tempoga muutuvas keskkonnas fookus ja aeg olulisimal hoida. Uurime välja, miks aina kasvava kiirusega infotulva taustal peab AI saama juhi igapäevaseks tööriistaks. Saame teada, kuidas saavutada täiuslik võrdhaarne kolmnurk töötajate heaolu, klientide rahulolu ja ettevõtte suurepäraste finantsnumbrite vahel.
Kuidas juhtida muutusi nii, et organisatsioon jääks terveks? Võtame vaatluse alla ka avaliku sektori juhtide eripärased väljakutsed. Arendame Eesti juhtimiskultuuri selle põhjal, mida meie tippjuhid intervjuudes ise enim väljakutsetena välja tõid.
Pärnu Juhtimiskonverentsi alateemad on:
ENESEJUHTIMINE
Tippjuhi suurim konkurentsieelis on oskus juhtida iseennast. Meeletu tempo, infotulv ja pidev surve tulemuste saavutamiseks panevad juhid proovile. Kuidas hoida vaimset ja füüsilist tasakaalu, vältida läbipõlemist ning säilitada fookus, kui töö ja eraelu piirid hägustuvad? Millised on parimad praktikad, mida Eesti juhid ise kasutavad – kas spordirutiinid, mentorid või teadlik ajaplaneerimine?
MUUTUSTE JUHTIMINE
Kuidas juhtida muutusi nii, et organisatsioon jääks terveks? Täna on konkurentsis püsimiseks muutused vältimatud, kuid nendega kaasneb alati meeskonna vastasseis ja hirm. Juht peab leidma tasakaalu kiirete otsuste ja põhjaliku kaasamise vahel ning looma kultuuri, kus muutused on normaalsus, mitte erand. Kuidas selgitada „miks“ nii, et inimesed tuleksid kaasa? Millised on avaliku sektori eripärad muutuste juhtimises? Õpime teiste kogemustest!
TULEVIK JA TEHNOLOOGIA
Miks peab AI olema iga tippjuhi tööriist? AI ja digitaliseerimine lubavad efektiivsust ja kiirust, kuid toovad kaasa ka eetilised ja kultuurilised küsimused. Kuidas hoida tasakaalu tehnoloogia ja inimlikkuse vahel? Avalikus sektoris lisanduvad andmekaitse ja turvalisuse piirangud – kuidas neid ületada? Kuidas jõuda panustada ka ühiskonna arengusse ja lahendada õigepea kätte jõudvat demograafiaprobleemi?
Kõiki ettekandeid saab kuulata ingliskeelses sünkroontõlkes.
Ingliskeelseid ettekandeid saab kuulata eestikeelses sünkroontõlkes.
Ära ole tipus üksi! Juhtimine ei pea olema üksildane tegevus. Pärnus on võimalik kohtuda teiste juhtidega, kes maadlevad sarnaste väljakutsetega.
Pakume Sulle inspireerivat seltskonda ja kontorivaba õhkkonda, vahetut suhtlust golfi- ja tenniseturniiril ning peol erakordsete inimestega ning meie suvepealinna innustavat aurat.
Juhtidelt juhtidele. Kava on aidanud kokku panna Eesti tippjuhid. Konverents annab innustust kasutada oma töös Eesti tippjuhtide lahendusi või vähemalt neist inspireeruda!
Juhtimiskonverentsi tugevus on lokaalne fookus läbi suure hulga inimeste, kes kujundavad Eesti käekäiku ja on samal ajal ühe katuse all.
2026. aasta esinejad
Chris Roebuck
Rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimise tippekspert ja esineja
Henri “Henkka” Hyppönen
Globaalne innovaator, raamatute autor ja sariettevõtja
Ave Kala
Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht
Ursel Velve
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse juhatuse esimees
Kai Realo
AS Ragn-Sells juhatuse esimees
Rivo Sarapik
“Juhi jutud” saatejuht, Eesti Tööandjate Keskliidu kommunikatsioonijuht
Annika Arras
Miltton New Nordics tegevjuht ja partner
Taavi Uudam
Cumulteci projektijuht
Tõnis Kask
Merit Tarkvara tegevjuht
Neeme Tammis
Hansa Grupi omanik ja juht, Eesti Parim juht 2025
Tarmo Hõbe
T1 Keskuse tegevjuht
Tiina Sakkos
Muutuste juhtimise ekspert ja raamatu autor
Taavi Ojala
Kapiteli juhatuse esimees ja tegevjuht
Agur Jõgi
Pipedrive'i tehnoloogiajuht ja juhatuse liige
Kristjan Järvi
Rahvusvaheliselt hinnatud helilooja, produtsent ja dirigent
Rinel Pius
SOL Balticsi CEO
Triin Oselein
Metsa Collection AI kaasasutaja ja CEO
Jaan Aru
Tartu Ülikooli arvutusliku neuroteaduse ja tehisintellekti kaasprofessor
Helery Tasane
Järeldoktor-teadur ning TalTechi programmijuht õppekavale Tehisintellekt äris
Anvar Salomets
Rail Baltic Estonia juhatuse esimees
Edward Rebane
Citadele Pangandusgrupi juhatuse liige
Taavi Kotka
Ettevõtja, tehnoloogia- ja innovatsioonistrateeg, e-residentsuse, Unicorn Squadi looja
Kati Tamtik
Maa- ja Ruumiameti peadirektor
Jakob GiII
Produktiivsusklubi tootejuht
Marge Vellesalu
Ettevõtja, koolitaja-konsultant ja Euronics kliendikogemuse juht
SADU
Aasta ansambel 2026
Janar Holm
Riigikontrolör
Marja-Liisa Alop
Meliva juht
Marge Ugezene
Äripäeva uuriva toimetuse ajakirjanik
Laura Junson
Laulja
Erko Niit
Laulja
Donatas Narmont
Ajakirjade Jooksja ja Tennis tegevjuht
Olari Miiter
Ettevõtja, AI strateeg ja Architecture AI asutaja, Kolmas Vaade OÜ asutaja
Kristjan Kukk
Telia Ärikliendi üksuse direktor
Mihkel Kõiv
Telia Võrgujuht
2026. aasta kava
Kogunemine ja hommikukohv
Moderaatorite avasõnad
JANA PALM – Pärnu Juhtimiskonverentsi programmijuht, LHV privaatpanganduse juht
MEELIS MANDEL – Äripäeva peatoimetaja
Kuidas säilitada kohalolu ja rahu, kui tempo on meeletu?
KRISTJAN JÄRVI – Rahvusvaheliselt hinnatud helilooja, produtsent ja dirigent
MARGE UGEZENE – Äripäeva uuriva toimetuse ajakirjanik
Helilooja Kristjan Järvi avab intervjuus Marge Ugezenele, kuidas enesejuhtimine on edu võti maailmas, kus tempo on meeletu ja ootused kõrged. Rahvusvaheliselt hinnatud dirigendi ja loovjuhi kogemus näitab, et tasakaalu leidmine ei tähenda ainult ajaplaneerimist, vaid ka energia, emotsioonide ja loovuse teadlikku juhtimist. Kuidas säilitada kohalolu, kui projektid ja esinemised toimuvad üle maailma? Millised rutiinid ja tehnikad aitavad vältida läbipõlemist ning hoida fookust? Järvi jagab praktilisi nippe ja inspireerivaid lugusid, kuidas muusika metafoorid õpetavad juhtimist – harmoonia, improvisatsioon ja julgus usaldada orkestrit kui meeskonda.
Kogemuslugu kõrge leegiga “põlemisest”, selle mõjust vaimsele ja füüsilisele tervisele ning endale uute piiride kehtestamisest
KAI REALO – Ragn-Sells juhatuse esimees, Eesti parim juht 2018
Tippjuht Kai Realo räägib, kuidas pidevalt kõrge tempo, pidevad tööalased väljakutsed ning kõrge vastutustunne viisid olukorrani, kus vaim veel jaksas, kuid keha andis märku, et selliselt jätkata enam ei saa. Ta jagab, millised märgid viitasid kriitilisele piirile, miks oli abi otsimine vältimatu ja kuidas ta samm-sammult tasakaalu taastama hakkas. Lugu toob välja, miks piiride seadmine ja teadlik enesejuhtimine on juhi töö osa, mitte luksus. Arutame, mida juhid ja organisatsioonid saavad teha, et vältida sama olukorda ja luua kultuuri, kus tervis (nii vaimne kui füüsiline) on prioriteet.
Kas üks CEO on liiga vähe?
TRIIN OSELEIN – Metsa Collection AI kaasasutaja ja CEO
RINEL PIUS – SOL Balticsi CEO
Oleme harjunud, et ärikeskkond ja ettevõtted meie ümber on pidevas muutumises, ent tippjuhtimise mudel on püsinud samana pikki aastakümneid. Samas näitavad märgid, et ainuisikuline juhtimine muutub üha enam jätkusuutmatuks.
Kas Co-CEO mudel on sellele lahendus või hoopis lisarisk? Tandemjuhtimine ei ole universaalne alternatiiv, kuid õigete partnerite ja kindlate eelduste täitmise korral võib see pakkuda märkimisväärset konkurentsieelist ja ettevõtte kiiremat ning kestlikumat kasvu. Üha enam globaalseid ettevõtteid liigub Co-CEO juhtimise suunas – kas see võiks olla ka üks järgmisi innovatsioone Eesti juhtimismaastikul? Triin ja Rinel jagavad oma Tartu Ülikooli magistritöö uurimistulemusi ning erinevate Euroopa ettevõtete praktikast kogutud kogemusi.
PRAKTILISED TÖÖTOAD PARALLEELSAALIDES
TÖÖTUBA 1. Fookus kui juhi konkurentsieelis muutuvas maailmas: kuidas keskenduda kõige olulisemale kui kõik põleb.
JAKOB GILL – Produktiivsusklubi tootejuht
Praktilises ja interaktiivses töötoas keskendume sellele, kuidas hoida fookust pidevate muutuste ja infomüra keskel.
Tänapäeva juhtimises ei määra edu enam pelgalt kiirus ega teadmised, vaid võime hoida tähelepanu kõige olulisemal. Miks on fookust üha keerulisem hoida ja kuidas luua kultuur, kus tähelepanu ei haju kõrvalistesse teemadesse? Töötoa käigus saad parema arusaama sellest, mis Sinu ja Su meeskonna tähelepanu enim hajutab ning tulemuslikkust pidurdab. Sessiooni lõpuks saad kaasa kolm kohe rakendatavat põhimõtet, mis aitavad Sul juba homme tõsta efektiivsust ja hoida fookust teravana.
TÖÖTUBA 2: Juht, kes ei juhi ennast, ei juhi kaua.
OLARI MIITER – ettevõtja, AI strateeg ja Architecture AI asutajaKRISTJAN KUKK – Telia Ärikliendi üksuse direktorJARMO LIIVER – Verston Eesti tegevjuht
Juhtide vestlus ja kogemuslugude jagamine keskendub sellele, kuidas hoida kõrge tempo, infotulva ja pideva surve keskel fookust, energiat ja head otsustusvõimet. Arutleme enesejuhtimise rutiinide, taastumise, piiride seadmise, ajaplaneerimise ja läbipõlemise ennetamise üle. Vestluse käigus jagavad juhid oma kogemusi ja praktilisi võtteid, mis aitavad püsida tasakaalus ka siis, kui vastutus on suur ja tempo ei rauge.
Lõuna
Inimesed, kellele riik toetub: kas tasakaal pingelise töö ja töövälise elu vahel on võimalik?
AVE KALA – Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht
Riigikantselei on Eesti strateegilise juhtimise kese, kus otsused sünnivad kiiresti muutuvates ja pingelistes oludes. Töö Riigikantseleis on intensiivne ja kõrge vastutusega ning pühendunud ja ambitsioonikatele inimestele on tasakaalu hoidmine töö ja töövälise elu vahel väljakutse. Ent tasakaal ei ole luksus, vaid ellujäämise eeldus.
Kuidas hoida inimesi, kellele riik toetub? Milline roll on organisatsioonikultuuril ja väärtustel? Kas peresõbralikkus eeldab kopsakat eelarvet? Milline osa on paindlikkusel, milline on juhtide roll inimeste hoidmisel ning mida teha, kui tasakaal on kadumas?
2025. aasta sügisel pälvis Riigikantselei pere- ja töötajasõbraliku tööandja märgise hõbetaseme, murdes peresõbralikkusega seonduvaid müüte oma organisatsiooni eripäradest lähtuvalt. Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juhi Ave Kala ettekanne mõtestab töötaja- ja peresõbralikkust riigi juhtiva valitsusasutuse vaatepunktist.
6 põhimõtet edukaks muudatuste juhtimiseks
TIINA SAKKOS – Muutuste juhtimise ekspert ja raamatu autor
Täna on konkurentsis püsimiseks muutused vältimatud, kuid nendega kaasneb alati meeskonna vastasseis ja hirm. Juht peab leidma tasakaalu kiirete otsuste ja põhjaliku kaasamise vahel ning looma kultuuri, kus muutused on normaalsus, mitte erand. Kuidas selgitada „miks“ nii, et inimesed tuleksid kaasa? Uurime välja, mis samme on vaja teha edukaks muutuste juhtimiseks.
Kuidas juhtida muutusi nii, et organisatsioon jääks terveks?
RAINER ROHTLA – Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees
JARMO LIIVER – Verston Eesti tegevjuht
ANNIKA ARRAS – Miltton New Nordics tegevjuht ja partner
JANA PALM – Pärnu Juhtimiskonverentsi programmijuht, LHV privaatpanganduse juht
Vestlusringis arutame Eesti juhtidega, miks muutused on tänases ärikeskkonnas vältimatud ja kuidas neid teha nii, et organisatsioon toimiks ja inimesed oleksid kaasas. Räägime, millised on olnud Eestis muutusi juhtides suurimad väljakutsed, kuidas märgata ülekoormust ja vältida läbipõlemist. Jagame praktilisi kogemusi, kuidas seada prioriteete ja luua keskkond, kus inimesed tunnevad end turvaliselt ka siis, kui muutusi on palju. See on praktiline arutelu, mis tugineb Eesti tippjuhtide kogemustele ja lahendustele, mis võiksid aitata ka teistel juhtidel muutuste läbiviimisega paremini hakkama saada.
Julged muutused avalikus sektoris – kuidas kujundada organisatsioon, mis loob majanduslikku mõju?
URSEL VELVE – Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse juhatuse esimees
RIVO SARAPIK – “Juhi jutud” saatejuht, Eesti Tööandjate Keskliidu kommunikatsioonijuhtUrsel on hinnatud tippjuht, kelle juhtimisstiili iseloomustavad innovatsioon ja muutuste elluviimine. Oma esinemises räägib ta, kuidas juhtida suuri muudatusi organisatsioonis, kus avalikud ootused on kõrged ja soov muutuda väike. Kuidas luua kultuur, mis toetab innovatsiooni ja paindlikkust, samal ajal säilitades stabiilsuse ja usalduse? Ursel jagab oma kogemust EISis – väärtuste uuendamisest ja uute rollide loomisest kuni kliendikeskse mõtteviisi juurutamiseni ja efektiivsuse leidmiseni. Esinemine annab praktilised sammud, mis aitavad organisatsioonil muutustega toime tulla.
Virgutuspaus
PRAKTILISED TÖÖTOAD PARALLEELSAALIDES
TÖÖTUBA 1. Kuidas muuta töötajate tagasiside igapäevaseks juhtimise tööriistaks?
TÕNIS KASK – Merit Tarkvara tegevjuht
Paljud juhid räägivad et inimesed on nende raudvara, kuid vaatavad töötajate rahulolu tulemusi vaid kord aastas, kui sedagi – samal ajal kui müüki ja kasumit jälgitakse igapäevaselt. Ettekandes räägib pikaaegne ettevõtte juht Tõnis Kask, kuidas muuta töötajate rahulolu ettevõtte igapäevase juhtimise osaks, mitte tüütuks kord aastas tehtavaks küsitluseks. Ta jagab oma kogemust reaalajas tagasiside kogumisest, töötajate kuulamisest ja anonüümsetest dialoogidest ning sellest, kuidas see on mõjutanud nii meeskonna töömeeleolu kui ka ärilisi tulemusi. Kuulajad saavad praktilisi näiteid ja benchmark’e, kuidas seostada töötajate rahulolu kliendirahulolu ja finantsnäitajatega ning kuidas 40 küsimusega töötajaid mitte ära tüüdata. Koju viid ühe lihtsa, rakendatava rutiini, kuidas hakata töötajate tagasisidet kasutama samasuguse iseenesestmõistetava juhtimisriistana nagu müügi- või kasuminumbrid.
TÖÖTUBA 2. Kuidas juhtida üleminekut kõhutundelt andmepõhisele otsustamisele?
TAAVI UUDAM – Cumulteci projektijuht
Paljud organisatsioonid teavad, et otsuseid peaks tegema rohkem andmete ja vähem kõhutunde põhjal, aga üleminek selleni venib või jääb pooleli. Põhjus ei ole tehnoloogias, vaid muutuse juhtimises. See töötuba käsitleb andmepõhisele otsustamisele üleminekut kui juhtimis- ja organisatsioonimuutust. Kuidas mõjutab see protsesse, vastutust, osakondade koostööd ja juhi rolli? Fookuses on nii koostöö tulemusliku turunduse ja müügi vahel, aga ka konkreetsed juhtimisotsused, mida tippjuht peab tegema, et muutus päriselt toimiks.
Tasakaal töötajate heaolu, klientide rahulolu ja ettevõtte suurepäraste finantsnumbrite vahel
TAAVI OJALA – Kapiteli juhatuse esimees ja tegevjuht
Juhi igapäevane väljakutse on leida tasakaal kolme vastandliku prioriteedi vahel: töötajate ootused paremale tööelule, klientide soov parima teenuse järele ja omanike surve suurepäraste finantstulemuste saavutamiseks. Kuidas hoida organisatsiooni kultuuri sellisena, et inimesed tunneksid end väärtustatuna, samal ajal kui kliendikogemus püsib tipptasemel ja numbrid räägivad edulugu? Taavi Ojala jagab Kapiteli näitel praktilisi kogemusi, kuidas juhtida ettevõtet nii, et need kolm nurka ei oleks konflikts, vaid toetaksid üksteist. Arutame, millised juhtimisvõtted, väärtuspõhised otsused ja strateegilised valikud aitavad luua pikaajalist tasakaalu, mis tagab organisatsiooni jätkusuutlikkuse.
Rahvusvaheline tippesineja: Teekaart edukaks muutuseks – dünaamiline elluviimine, mõõtmine ja kohanemine.
CHRIS ROEBUCK – rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimise tippekspert ja esineja
Chris, BBC juhtimisekspert, kes on aidanud rohkem kui 25 000 juhil oma edu kiirendada, rõhutab, et ligikaudu 80% muutuste projektidest ei saavuta oodatud investeeringutasuvust (ROI). Selle väljakutse lahendamiseks töötas ta välja Accelerate Your Success tegevusraamistiku – kuue juhtimissammu teekaardi, mis aitab muutusi edukalt ellu viia. Iga samm tugineb eelnevale, võimendades mõju ning sisaldab võtmenäitajaid (KPI-sid) edenemise jälgimiseks. Nii luuakse dünaamiline mõõtmise, seire ja tulemuste süsteem, mis toetab iga muutust.
Selle lahutamatuks osaks on ettevõtlik juhtimine, mille Chris tõi esmakordselt ärimaailma. See lähenemine viib fookuse „tavapäraselt äritegevuselt“ („business as usual“) üle „tuleviku äritegevusele“ („business of the future“) – ehk tõelisele transformatsioonile. Chris’i sessioon pakub tõestatud teekaarti edukaks muutuste juhtimiseks ning selle dünaamiliseks mõõtmiseks.
Moderaatorid võtavad päeva kokku
JANA PALM – Pärnu Juhtimiskonverentsi programmijuht, LHV privaatpanganduse juht
MEELIS MANDEL – Äripäeva peatoimetaja
Tennise-, padeli- ja golfiturniirid
Vaimse ja füüsilise koormuse tasakaalus hoidmiseks on võimalik osalejatel panna end proovile Pärnu Juhtimiskonverentsi tennise- ja padeli paaristurniiridel, mida toetab Citadele pank ning golfiturniiril, mida korraldame koostöös Sirel & Partneritega.
Õhtusöök ja pidu Pärnu Rannahotellis
Õhtusel peol esineb SADU – bänd, kelle kontserdid müüakse tundidega välja. Nende debüütalbum „Probleemid paradiisis” tõi neile kolm Eesti Muusikaauhinda: aasta albumi, aasta ansambli ja aasta debüütalbumi tiitli. Õhtu jooksul naudime buffet-stiilis õhtusööki, autasustame golfi-, tennise- ja padeliturniiride võitjaid ning loome mõnusa õhkkonna vestlusteks teiste tippjuhtidega.
Hommikujooks
Alusta päeva hommikujooksuga, mida viib läbi ajakirjade Jooksja ja Tennis tegevjuht Donatas Narmont. Kogunemine toimub Rannapargi elevantide juures.
Kogunemine ja hommikukohv
Konverentsipäeva muusikalised äratajad on Pärnu kohalikud muusikud ja muusikakooli õpetajad Laura Junson ning Erko Niit.
Moderaatorite avasõnad
JANA PALM – Pärnu Juhtimiskonverentsi programmijuht, LHV privaatpanganduse juht
MEELIS MANDEL – Äripäeva peatoimetaja
Kuidas juhtida muutuseid üheaegselt mitmes ettevõttes ja valdkonnas end sellesse kaotamata?
NEEME TAMMIS – Hansa Grupi omanik ja juht, Eesti Parim juht 2025
JANA PALM – Pärnu Juhtimiskonverentsi programmijuht, LHV privaatpanganduse juht
Valitsev Eesti parim juht Neeme Tammis juhib Hansa Gruppi, kuhu kuulub 28 tütar- ja sidusettevõtet kuuest erinevast tegevusvaldkonnast. Kuidas on temal õnnestunud edukalt juhtida muutuseid üheaegselt mitmes ettevõttes ja valdkonnas end sellesse kaotamata? Mis on tema nipid hoidmaks töö- ja eraelu tasakaalu ning oma vaimset ja füüsilist tervist kiiretel aegadel, mil ettevõtetes on üheaegselt käimas muutused ja arendused. Neeme Tammis avab nii äri- kui ajajuhtimise praktikaid ning isiklikke õppetunde, mis on teda aastate jooksul kujundanud valdkondlikuks liidriks. Lisaks on Eesti parima juhi jaoks ka oluline ühiskonda panustamine. Uurime, miks kultuuri panustamine on saanud talle südameasjaks ning kas ühiskonda laiemalt panustamine peaks käima tippjuhi eluga kokku.
Pilk parimate juhtide tööriistakasti
TARMO HÕBE – T1 Keskuse tegevjuht, “Eesti Parim juht” nominent 2026
JANAR HOLM – Riigikontrolör, “Eesti Parim juht” nominent 2026
MARJA-LIISA ALOP – Meliva juht, “Eesti Parim juht” nominent 2026
NEEME TAMMIS – Hansa grupi juht, “Eesti Parim juht” 2025
RIVO SARAPIK – “Juhi jutud” saatejuht, Eesti Tööandjate Keskliidu kommunikatsioonijuht
Vestlusringis osalevad konkursi “Eesti Parim juht 2026” finalistid ja läheme nendega isiklikuks. Ehk juttu tuleb sellest, mida nad teevad, et olla Eesti kõige paremad juhid, kuidas juhivad iseend, inimesi, aega ja raha ning mida on nende karjääri õnnestumistest ja ebaõnnestumisest teistel kõrva taha panna.
“Eesti parim juht 2026” auhinnatseremoonia
Pärnu Juhtimiskonverentsi laval kuulutame välja konkursi „Eesti parim juht 2026“ võitja. See on Eesti juhtimiskultuuri üks olulisemaid tunnustusi, millega tõstame esile juhte, kes on silma paistnud mitte ainult suurepäraste majandustulemustega, vaid ka inimkeskse juhtimise, eetilisuse ja ühiskondliku panusega. Toome rambivalgusesse juhid, kes inspireerivad ja kujundavad Eesti majanduse tulevikku.
Inimlik tehisintellekt
JAAN ARU – Tartu Ülikooli arvutusliku neuroteaduse ja tehisintellekti kaasprofessor
Tehnoloogia areneb kiiremini kui kunagi varem, kuid koos uute võimalustega kasvavad ka riskid: tähelepanu hajumine, otsustusväsimus ja inimliku mõõtme kadumine. Jaan Aru, Tartu Ülikooli ajuteadlane, avab, kuidas digikeskkond mõjutab meie aju, loovust ja suhteid ning miks tasakaalu hoidmine on juhi ja organisatsiooni ellujäämise küsimus. Räägime praktilistest võtetest, mis aitavad säilitada keskendumist, vältida „infomüra“ ja luua töökultuuri, kus tehnoloogia toetab inimest, mitte vastupidi. Osaleja saab selged ideed, kuidas kasutada AI ja digivahendeid targalt, hoides samal ajal meeskonna vaimset vormi ja inimlikku kontakti.
Foto: Ken Mürk/ERR/Scanpix
PRAKTILISED TÖÖTOAD PARALLEELSAALIDES
TÖÖTUBA 1. Tehnoloogiline õhin, majandussurve ja AI – kes juhib keda?
HELERY TASANE – järeldoktor-teadur ning TalTechi programmijuht õppekavale Tehisintellekt äris
Struktuurne tööjõupuudus ei ole probleem, mida tehisaru suudaks võluväel lahendada – demograafia, oskuste nappus ja tööjõu madal mobiilsus ei kao algoritmi abil. Kuigi AI suudab toetada hästi struktureeritud ja korduvates ülesannetes, jääb enamik juhtimisotsuseid väljapoole neid eeldusi. Vale eesmärgi, mõõdiku või andmestiku korral teeb algoritm valesid asju lihtsalt kiiremini ja enesekindlamalt, süvendades juhtimisvigu. Reaalsus on, et AI kasutuselevõtt eeldab küpsust, korrastatud andmeid, töötavaid infosüsteeme ja läbimõeldud protsesse, mitte pelgalt tehnoloogiausku. Kus peitub tõeline AI potentsiaal?
TÖÖTUBA 2. Tehnoloogia sinu teenistuses – tasakaal töö ja eraelu vahel.
MARGE VELLESALU – Ettevõtja, koolitaja-konsultant ja Euronics kliendikogemuse juht
Vanarahva tarkus: „Vara üles, hilja voodi – nõnda rikkus majja toodi.” Aga kas tänapäeval peab edu tõesti nii välja nägema? Võib ka teisiti. Meie töötoas saad teada, kuidas nutikalt valitud ja teadlikult juhitud tehnika aitab vabastada juhi kõige väärtuslikuma ressursi – AJA. Kuidas vähendada rutiini, hoida äri sujuvalt toimimas ka siis, kui juht ise on eemal. Sind ootab interaktiivne töötuba, kus anname ideedele hoogu ja leiame praktilisi lahendusi, et muuta äri lihtsamaks. Edu ei tähenda rohkem töötunde, vaid targemat tegutsemist – nii, et samal ajal on hoitud nii Sinu meeskonna heaolu kui ka kliendirahulolu. Tasakaal ei ole tunne … vaid teadlik otsus!
Lõuna
Demograafiakriis ukse ees: kuidas tagada tööjõu ja majanduse jätkusuutlikkus?
ANVAR SALOMETS – Rail Baltic Estonia juhatuse esimees
EDWARD REBANE – Citadele Pangandusgrupi juhatuse liige
KATI TAMTIK – Maa- ja Ruumiameti peadirektor
MEELIS MANDEL – Äripäeva peatoimetaja
Eesti tööealine elanikkond väheneb kiiresti, sündimus on madal ja surve tööjõuturule kasvab. See mõjutab maksutulu, ettevõtete konkurentsivõimet ja kogu majanduse kestlikkust. Otsime koos Eesti avaliku- ja erasektori juhtidega vastuseid küsimustele: millised on realistlikud lahendused tööjõupuuduse leevendamiseks? Kas võtmeteemad on immigratsioon, automatiseerimine, AI kasutamine või paindlikud töövormid? Arutame, kuidas hoida olemasolevat tööjõudu kauem aktiivsena, millist rolli mängivad haridus ja ümberõpe ning kuidas ettevõtted ja riik saavad koostöös luua keskkonna, mis toob Eestisse vajalikke oskusi. Fookus on praktilistel sammudel, mida saab rakendada juba täna, et vältida kriisi süvenemist homme.
Foto: Martin Pedaja/Postimees/Scanpix
AI on kõigest vahepeatus. Mis juhtub, kui ambitsioon jääb perroonile?
AGUR JÕGI – Pipedrive’i tehnoloogiajuht ja juhatuse liige
AI on iga juhi ja spetsialisti tööriist, aga ainult siis, kui on teada suund, kuhu sellega minna tahetakse. Tehisintellekt võib ärile hoogu anda, aga ilma strateegia ja plaanita on see kõigest üks vahend paljudest – muuhulgas ka rumaluse automatiseerimiseks. Pipedrive’i tehnoloogiajuht Agur Jõgi räägib ettekandes, miks AI üksi ei loo väärtust, kui ettevõttel puudub inspireeriv eesmärk ja selge plaan. Juttu tuleb ka sellest, millal muutub mõtteviis olulisemaks kui uus tehnoloogia ja mis juhtub siis, kui ambitsiooni jääb väheks – sest AI võib olla ülikiire rong, aga sihtjaama jõudmine sõltub jätkuvalt kasvujanust ja riskijulgusest.
Suhtlemispaus
Suhtlemispausi ajal on võimalik Kammersaalis kuulata Telia podcasti “Vähem IT-d, palun” eriepisoodi salvestust.
Tehnoloogia ei asenda juhti, aga muudab juhtimise reegleid
OLARI MIITER – ettevõtja, AI strateeg ja Architecture AI asutajaMIHKEL KÕIV – Telia VõrgujuhtMARJA-LIISA ALOP – Meliva juht
Kuidas muudavad AI ja digitaliseerimise ajastu tippjuhi rolli, otsustamist, töökorraldust ja vastutust — ning kas üldse muudavad? Arutame, kuidas juht saab tehnoloogiat targalt kasutada, hoida samal ajal inimlikkust ning juhtida organisatsiooni olukorras, kus kiirus ja andmepõhisus muutuvad uueks normiks.
Rahvusvaheline tippesineja: Miks peaks tehisintellekt olema iga tippjuhi tööriist?
HENRI “HENKKA” HYPPÖNEN – Globaalne innovaator, raamatute autor ja sariettevõtja
Tuntud ettevõtja ja esineja Henri Hyppönen, kes on tehisintellektiga töötanud üle kümne aasta, räägib oma ettekandes, miks peaks iga tegevjuht tehisintellekti igapäevaselt kasutama. Tehisintellekt ei ole enam pelgalt tehnoloogiline tööriist, vaid kujunemas oluliseks juhtimisvahendiks, mis aitab kiirendada otsuste tegemist, testida strateegilisi valikuid ning mõelda selgemalt ja süsteemsemalt.
Hyppönen toob praktilisi näiteid sellest, kuidas juhid saavad tehisintellekti kohe oma igapäevatöös rakendada ning selgitab, miks selle kasutamise edasi lükkamine võib tähendada mahajäämist nii ettevõtte konkurentsivõimes kui ka isiklikus juhtimisvõimekuses. Tema esinemised on justkui meistriklassid, mis on ühtaegu intellektuaalselt nõudlikud ja kaasahaaravad.
„Ei saa” ei ole valik ehk kuidas teha ära võimatu
TAAVI KOTKA – Ettevõtja, tehnoloogia- ja innovatsioonistrateeg, e-residentsuse ja Unicorn Squadi looja
Taavi on öelnud “Hoia mu õlut ja ma näitan, kuidas saab”. Suurtes organisatsioonides ja muutuste keerises on lihtne jätta erakordsed ideed sahtlisse. Üks Eesti digiriigi arhitekte Taavi Kotka jagab, kuidas mõelda ja tegutseda nii, et ka kõige keerulisemad ideed ja projektid edukalt lõpuni vedada. Ta on viinud ellu projekte, mis on ümber kirjutanud nii avaliku sektori loogika kui ettevõtluse võimalused. Lõpuesinejana räägib Taavi personaalsetest õppetundidest, mille ta on saanud neljast väga eriilmelisest projektist: Eesti maksukeskkonna uuendustest ja käibemaksupettuste vastasest reformist, e‑residentsusest, tüdrukute tehnoloogiahuvi suurendavast Unicorn Squadist ning täiskasvanutele mõeldud drooniõppest Kuri Kotkas.
Konverentsi lõpetamine
Hindadele lisandub käibemaks 24%.
Konverentsipääse
Pärnu Juhtimiskonverents 2027
Pärnu Juhtimiskonverents 2027, 2 osaleja pääse
Pärnu Juhtimiskonverents 2027, 3+ osaleja pääse
Konverentsipääse
Pärnu Juhtimiskonverents 2027
Pärnu Juhtimiskonverents 2027, 2 participants
Pärnu Juhtimiskonverents 2027, 3+ participants
Osalejad
| ACREF OÜ | JUHATAJA | ADVOKAADIBÜROO TRINITI OÜ | VANDEADVOKAAT |
| ADVOKAADIBÜROO TRINITI OÜ | VANDEADVOKAAT/PARTNER | ADVOKAADIBÜROO TRINITI OÜ | VANDEADVOKAAT/PARTNER |
| ANORA ESTONIA AS | COUNTRY DIRECTOR, BALTICS | ANORA ESTONIA AS | SALES DIRECTOR, ESTONIA |
| APTUS GROUP OÜ | PARTNER / JUHATUSE LIIGE | APTUS GROUP OÜ | PARTNER / JUHATUSE LIIGE |
| BALTIC INTERTEX OÜ | CEO | BALTIC INTERTEX OÜ | JUHATUSE LIIGE |
| CARPENTER ENGINEERED FOAMS OÜ | COMMERCIAL MANAGER FINLAND AND BALTICS | DEAX ÕIGUSBÜROO OÜ | JUHATUSE LIIGE |
| E-SERVICE AS | OSAKONNA JUHT | E-SERVICE AS | TEGEVJUHT |
| E-SERVICE AS | ÄRIARENDUSJUHT | E-SERVICE AS | |
| EESTI MAAÜLIKOOL | ARENDUSJUHT | EESTI MAAÜLIKOOL | TAIMEKASVATUSE PROFESSOR |
| EESTI MAAÜLIKOOL | EESTI POST AS | OSAKONNA JUHT | |
| EESTI POST AS | EESTI TÕUSIGADE ARETUSÜHISTU TÜH | JUHATUSE ESIMEES | |
| EJV OÜ | JUHATUSE LIIGE | EMBACH EHITUS OÜ | PEARAAMATUPIDAJA |
| FONTAKT OÜ | JUHATUSE LIIGE | FONTAKT OÜ | TEGEVJUHT |
| GLAMOX AS | JUHATUSE ESIMEES | GLAMOX AS | |
| GO3 BALTICS AS | ANDMEANALÜÜTIK | GO3 BALTICS AS | CRM JUHT |
| GO3 BALTICS AS | TURUNDUS- JA KOMMUNIKATSIOONIJUHT | GO3 BALTICS AS | ÄRIJUHT |
| GOALS ACCOUNTING OÜ | TEGEVJUHT | GROW FINANCE OÜ | PARTNER |
| HAMBURG JA PARTNERID OÜ | JUHATUSE LIIGE | HANZA MECHANICS TARTU AS | HANZA BALTI KLASTRI PRESIDENT |
| HANZA MECHANICS TARTU AS | JUHATUSE LIIGE | IDA-VIRU KESKHAIGLA SA | JUHATUSE ESIMEES |
| IDA-VIRU KESKHAIGLA SA | JUHATUSE LIIGE, ÜLEMARST | IDA-VIRU KESKHAIGLA SA | |
| INSTRUMENTARIUM OPTIKA OÜ | JAEMÜÜGIDIREKTOR | INSTRUMENTARIUM OPTIKA OÜ | PERSONALIDIREKTOR |
| KARLSKROONA OÜ | CEO | KESKKONNAMINISTEERIUMI INFOTEHNOLOOGIAKESKUS | DIREKTOR |
| KLIINIK32 OÜ | JUHATAJA | L.L CORRECTOR OÜ | TEGEVJUHT |
| L.L CORRECTOR OÜ | LEONHARD WEISS OÜ | INSENEREHITUSE DIVISIONI DIREKTOR | |
| LEONHARD WEISS OÜ | JUHATUSE LIIGE | LINAS AGRO OÜ | TEGEVJUHT |
| LINAS AGRO OÜ | LINAS AGRO OÜ | ||
| LINDSTRÖM OÜ | MÜÜGIDIREKTOR | LINDSTRÖM OÜ | SALES MANAGER |
| LINDSTRÖM OÜ | SALES MANAGER | MAILILIINEV OÜ | JUHT |
| METROSERT AS | FINANTSJUHT | METROSERT AS | |
| METROSERT AS | METROSERT AS | ||
| METROSERT AS | MY FITNESS AS | MYFITNESSI KLIENDIKOGEMUSE JUHT | |
| MY FITNESS AS | MY FITNESS AS | ||
| MY FITNESS AS | MY FITNESS AS | ||
| MY FITNESS AS | NETT AS | TEGEVJUHT | |
| NEVOTEX EESTI OÜ | TEGEVJUHT | NORDECON AS | JUHATUSE LIIGE |
| ONLINE RAAMATUPIDAMINE OÜ | TEGEVJUHT | PERI AS | JUHATUSE LIIGE |
| PHARMA HOLDING OÜ | APTEEGITEENUSE KVALITEEDI JA KLIENDIKOGEMUSE JUHT | PRUULI PLANT PROJECTS OÜ | TEGEVJUHT-AEDNIK |
| PÄRNU ÜLEJÕE PÕHIKOOL | DIREKTOR | RAUMEDIC ESTONIA AS | JUHATUSE LIIGE |
| RIIGIKANTSELEI | EUROOPA LIIDU ASJADE DIREKTOR | RIIGIKANTSELEI | JULGEOLEKU JA RIIGIKAITSE KOORDINATSIOONIDIREKTOR |
| RIIGIKANTSELEI | KOMMUNIKATSIOONIDIREKTOR | RIIGIKANTSELEI | STRATEEGIADIREKTOR |
| RIIGIKANTSELEI | TIPPJUHTIDE KOMPETENTSIKESKUSE JUHT | RIIGIKANTSELEI | TUGITEGEVUSTE JUHT |
| RIIGIKANTSELEI | ÕIGUSOSAKONNA JUHATAJA ÕIGUSASJADE DIREKTORI ÜLESANNETES | RIIGIKONTROLL | ARENDUS- JA HALDUSTEENISTUSE DIREKTOR |
| SAKSA AUTOMAATIKA OÜ | CEO | SHARECLOUD OÜ | TEGEVJUHT |
| SHARECLOUD OÜ | SISEMINISTEERIUM | SISEMINISTEERIUMI STRATEEGIA- JA ARENDUSOSAKONNA JUHATAJA | |
| SOFTWERK OÜ | JUHATUSE LIIGE | SOFTWERK OÜ | TEGEVJUHT |
| SPORRONG EESTI OÜ | JUHATUSE LIIGE | SWEDBANK AS | KVALITEEDIJUHT |
| SWEDBANK AS | SWEDBANK AS | ||
| TALLINNA TEADUSPARK TEHNOPOL SA | SUURETTEVÕTETE VALDKONNAJUHT | TEEDE TEHNOKESKUS AS | INNOVATSIOONIJUHT |
| TEEDE TEHNOKESKUS AS | JUHATAJA ASETÄITJA | TEEDE TEHNOKESKUS AS | JUHATUSE ESIMEES |
| TEEDE TEHNOKESKUS AS | TIBNOR ESTONIA AS | JUHATUSE LIIGE | |
| UNITED TALENTS OÜ | PARTNER | UNITED TALENTS OÜ | PARTNER |
| UUS MAA AL MARE OÜ | JUHATUSE LIIGE | ||
ACREF OÜ
JUHATAJA
ADVOKAADIBÜROO TRINITI OÜ
VANDEADVOKAAT
ADVOKAADIBÜROO TRINITI OÜ
VANDEADVOKAAT/PARTNER
ADVOKAADIBÜROO TRINITI OÜ
VANDEADVOKAAT/PARTNER
ANORA ESTONIA AS
COUNTRY DIRECTOR, BALTICS
ANORA ESTONIA AS
SALES DIRECTOR, ESTONIA
APTUS GROUP OÜ
PARTNER / JUHATUSE LIIGE
APTUS GROUP OÜ
PARTNER / JUHATUSE LIIGE
BALTIC INTERTEX OÜ
CEO
BALTIC INTERTEX OÜ
JUHATUSE LIIGE
CARPENTER ENGINEERED FOAMS OÜ
COMMERCIAL MANAGER FINLAND AND BALTICS
DEAX ÕIGUSBÜROO OÜ
JUHATUSE LIIGE
E-SERVICE AS
OSAKONNA JUHT
E-SERVICE AS
TEGEVJUHT
E-SERVICE AS
ÄRIARENDUSJUHT
E-SERVICE AS
EESTI MAAÜLIKOOL
ARENDUSJUHT
EESTI MAAÜLIKOOL
TAIMEKASVATUSE PROFESSOR
EESTI MAAÜLIKOOL
EESTI POST AS
OSAKONNA JUHT
EESTI POST AS
EESTI TÕUSIGADE ARETUSÜHISTU TÜH
JUHATUSE ESIMEES
EJV OÜ
JUHATUSE LIIGE
EMBACH EHITUS OÜ
PEARAAMATUPIDAJA
FONTAKT OÜ
JUHATUSE LIIGE
FONTAKT OÜ
TEGEVJUHT
GLAMOX AS
JUHATUSE ESIMEES
GLAMOX AS
GO3 BALTICS AS
ANDMEANALÜÜTIK
GO3 BALTICS AS
CRM JUHT
GO3 BALTICS AS
TURUNDUS- JA KOMMUNIKATSIOONIJUHT
GO3 BALTICS AS
ÄRIJUHT
GOALS ACCOUNTING OÜ
TEGEVJUHT
GROW FINANCE OÜ
PARTNER
HAMBURG JA PARTNERID OÜ
JUHATUSE LIIGE
HANZA MECHANICS TARTU AS
HANZA BALTI KLASTRI PRESIDENT
HANZA MECHANICS TARTU AS
JUHATUSE LIIGE
IDA-VIRU KESKHAIGLA SA
JUHATUSE ESIMEES
IDA-VIRU KESKHAIGLA SA
JUHATUSE LIIGE, ÜLEMARST
IDA-VIRU KESKHAIGLA SA
INSTRUMENTARIUM OPTIKA OÜ
JAEMÜÜGIDIREKTOR
INSTRUMENTARIUM OPTIKA OÜ
PERSONALIDIREKTOR
KARLSKROONA OÜ
CEO
KESKKONNAMINISTEERIUMI INFOTEHNOLOOGIAKESKUS
DIREKTOR
KLIINIK32 OÜ
JUHATAJA
L.L CORRECTOR OÜ
TEGEVJUHT
L.L CORRECTOR OÜ
LEONHARD WEISS OÜ
INSENEREHITUSE DIVISIONI DIREKTOR
LEONHARD WEISS OÜ
JUHATUSE LIIGE
LINAS AGRO OÜ
TEGEVJUHT
LINAS AGRO OÜ
LINAS AGRO OÜ
LINDSTRÖM OÜ
MÜÜGIDIREKTOR
LINDSTRÖM OÜ
SALES MANAGER
LINDSTRÖM OÜ
SALES MANAGER
MAILILIINEV OÜ
JUHT
METROSERT AS
FINANTSJUHT
METROSERT AS
METROSERT AS
METROSERT AS
METROSERT AS
MY FITNESS AS
MYFITNESSI KLIENDIKOGEMUSE JUHT
MY FITNESS AS
MY FITNESS AS
MY FITNESS AS
MY FITNESS AS
MY FITNESS AS
NETT AS
TEGEVJUHT
NEVOTEX EESTI OÜ
TEGEVJUHT
NORDECON AS
JUHATUSE LIIGE
ONLINE RAAMATUPIDAMINE OÜ
TEGEVJUHT
PERI AS
JUHATUSE LIIGE
PHARMA HOLDING OÜ
APTEEGITEENUSE KVALITEEDI JA KLIENDIKOGEMUSE JUHT
PRUULI PLANT PROJECTS OÜ
TEGEVJUHT-AEDNIK
PÄRNU ÜLEJÕE PÕHIKOOL
DIREKTOR
RAUMEDIC ESTONIA AS
JUHATUSE LIIGE
RIIGIKANTSELEI
EUROOPA LIIDU ASJADE DIREKTOR
RIIGIKANTSELEI
JULGEOLEKU JA RIIGIKAITSE KOORDINATSIOONIDIREKTOR
RIIGIKANTSELEI
KOMMUNIKATSIOONIDIREKTOR
RIIGIKANTSELEI
STRATEEGIADIREKTOR
RIIGIKANTSELEI
TIPPJUHTIDE KOMPETENTSIKESKUSE JUHT
RIIGIKANTSELEI
TUGITEGEVUSTE JUHT
RIIGIKANTSELEI
ÕIGUSOSAKONNA JUHATAJA ÕIGUSASJADE DIREKTORI ÜLESANNETES
RIIGIKONTROLL
ARENDUS- JA HALDUSTEENISTUSE DIREKTOR
SAKSA AUTOMAATIKA OÜ
CEO
SHARECLOUD OÜ
TEGEVJUHT
SHARECLOUD OÜ
SISEMINISTEERIUM
SISEMINISTEERIUMI STRATEEGIA- JA ARENDUSOSAKONNA JUHATAJA
SOFTWERK OÜ
JUHATUSE LIIGE
SOFTWERK OÜ
TEGEVJUHT
SPORRONG EESTI OÜ
JUHATUSE LIIGE
SWEDBANK AS
KVALITEEDIJUHT
SWEDBANK AS
SWEDBANK AS
TALLINNA TEADUSPARK TEHNOPOL SA
SUURETTEVÕTETE VALDKONNAJUHT
TEEDE TEHNOKESKUS AS
INNOVATSIOONIJUHT
TEEDE TEHNOKESKUS AS
JUHATAJA ASETÄITJA
TEEDE TEHNOKESKUS AS
JUHATUSE ESIMEES
TEEDE TEHNOKESKUS AS
TIBNOR ESTONIA AS
JUHATUSE LIIGE
UNITED TALENTS OÜ
PARTNER
UNITED TALENTS OÜ
PARTNER
UUS MAA AL MARE OÜ
JUHATUSE LIIGE
Kuldtoetajad
Toetajad
Osaleja infokiri – kas oled kätte saanud?
Konverentsi eel saadame osalejatele infokirja. Kui Sa ei ole seda mõned päevad enne toimumispäeva kätte saanud, vaata palun, kas see on maandunud junk postkasti. Kui kirja ei leia, siis palun võta ühendust tellimiskeskusega e-posti aadressil [email protected] või projektijuhiga [email protected].
Osalemise tingimused:
Konverentsi kõik esinemised tõlgitakse inglise keelde.
Korraldaja jätab endale õiguse teha ajakavas muudatusi.
Osaleja infokirja saadame registreerimisel antud e-posti aadressil nädal enne konverentsi.
Küsimuste korral võtke palun ühendust projektijuhiga e-posti aadressil: [email protected] või telefonil 5880 7754.
Osaluspakett sisaldab:
- 2-päevast saalipiletit
- slaidide ja salvestuste järelvaatamist 30 päeva jooksul pärast konverentsi
- õhtusööki 1. konverentsipäeva õhtul
- soovi korral juhtide vahelist mõõduvõttu golfi- ja tenniseturniiril
- toitlustust mõlemal konverentsipäeval
- ligipääsu konverentsi veebikeskkonda
Tiimiga osalemine:
Kui oled suurema meeskonnaga tulemas, siis kirjuta kiri konverentsi projektijuhile Johannale: [email protected]
Majutus:
Konverentsi majutuspartner on Estonia Resort Hotel. Majutust saab koos osaluspaketiga broneerida kuni tube jätkub. Majutuse tühistamiseks palume teavitada projektijuhti e-posti teel vähemalt 5 tööpäeva enne konverentsi. Kui teavitate tühistamisest hiljem või unustate seda teha, ei ole majutust võimalik tühistada.
Tühistamine:
Arve tähtajaks tasumata jätmine ei tühista automaatselt osalemist. Kui Sa ei saa mingil põhjusel osaleda, palume mitteosalemisest kirjalikult teada anda projektijuhile või e-posti aadressil [email protected] või telefonil 667 0099 vähemalt 10 tööpäeva enne ürituse toimumist. Sellisel juhul tagastame laekunud osalustasu või tühistame veel tasumata arve.
Kui teatate mitteosalemisest 5-9 tööpäeva enne konverentsi kuulub tasumisele 50% arvest.
Kui teatad mitteosalemisest hiljem või unustad teatada, osalustasu ei tagastata ja tasumisele kuulub 100% arvest.
Korraldaja võib üritusel teha pilte, videoid ja helisalvestisi ning jagada neid nii osalejatega kui ka avalikes meediakanalites, samuti kasutada sarnaste ürituste turundamiseks.
Täpsemat teavet andmete kasutamise kohta leiab Äripäeva Privaatsustingimustest.
Veebiseminari materjalide ja sisu kopeerimine, salvestamine, reprodutseerimine või levitamine on ilma AS Äripäeva kirjaliku nõusolekuta keelatud.
Reklaam:
Kui soovite tutvustada oma ettevõtet konverentsil, siis võtke ühendust [email protected] või 667 0105
Kontaktid
Kadri Allaste
Konverentsijuht
[email protected]
+372 5770 3003
Johanna Karp
Projektijuht
[email protected]
+372 5880 7754
Age Liiv
Partnersuhted
[email protected]
+372 5866 6496
