Silver Rooger

Silver Rooger

juhtimiskonsultant, müügitreener, sertifitseeritud NLP-treener ja Dominate Sales OÜ juht Silver juhib ettevõtet Dominate Sales, mis aitab firmadel tõsta enda müüki ja märkimisväärselt kasvada. Tegemist ei ole lihtsalt müügikoolitajatega, vaid praktikutest ekspertidega, kes läbi rätseplahenduste loovad vajaliku süsteemi ja strateegia nii juhtidele kui meeskonnale, et äri saaks õitseda. Silver on nõustanud kõikvõimalike valdkondade ettevõtete juhtkondasid ning müügitiime juhtimise ja müügi osas viimased 6 aastat. Seejuures omab kogemust ja saavutusi nii klientide äri välisturgudele viimisel, kasvustrateegia kujundamisel, meeskondade treenimisel kui ka müügiks vajalike taustsüsteemide nagu CRMide, palgasüsteemide jms ehitamisel ning juurutamisel. Just süsteemne terviklik lähenemine on aidanud tellijatel saavutada suurepäraseid tulemusi. Lisaks eelnevale veab ta populaarset raadiosaadet “Nimed müügitahvlil”, omab NLP-trainer rahvusvahelist sertifikaati, mis kõige eelnevaga kokku on teinud tema esinemised konverentsidel meeldejäävaks ja hinnatuks.

14:45 - 15:15
Pärnu Kontserdimaja

Kuidas järjekordset ideed või plaani mitte korstnasse kirjutada?

Juhtidena oleme enamik kogenud olukordi, kus nii mõnigi särtsakatest ja paljulubavatest ideedest mandub ära. On see uue ärisuuna käivitamine, mis ühel õhtul mõttena pähe kärgatas ja kus numbrid tundusid head; on see kvaliteedi parandamine või kliendi rahulolu tõstmine, et konkurentidest eristuda ja turuosa haarata; või hoopis kuskilt raamatust või konverentsilt saadud äge mõte, kus nägid suurt potentsiaali kuidas see oma organisatsioonis kasutusele võtta. Hea küsimus, mille üle mõelda, et sellistest puhkudest õppida: kuidas Sa saavutasid selle, mida Sa saavutama ei läinud? Kuidas Sa saavutasid selle, et Su lennukas idee ei tõusnudki lendu; eesmärk ei jõudnud tulemuseni? Enamasti jõuad võrdlemisi kiiresti tüüpvastusteni: “Igapäevamured ja kriitilised asjad tulid peale ja ühel hetkel oligi meelest läinud.” Või, et: “Tutvustasin plaani meeskonnale, andsin korraldused kätte ja ühel hetkel avastasin, et nad kas ei tule üldse kaasa või teevad seda vastumeelselt, tuues lauale ridamisi põhjuseid, miks seda ei saa teha.” Tulemuste saavutamise ja muutuste juhtimise paarisrakend on hästi läbimõeldud plaan KOOS võimega seda täide viia. Ettekandes vaatame lähemalt, kuidas muuta oma senist harjumust ning käitumismustrit uute plaanide elluviimisel ja meeskonna kaasamisel. Et vähem ideid maanduks sahtlisse teiste toredate, unustusse vajunud plaanide sekka ja organisatsiooni saaks järjepidevalt edasi viia ka keerulistel aegadel.